《追加特殊订货》课件.ppt

追加特殊订单特殊订单是指客户提出的非标准化产品或服务需求，通常具有定制化、个性化特点。例如：客户需要特定尺寸、材料、颜色或功能的产品，或者需要特殊包装、运输方式等。

课程目标了解特殊订货的概念理解特殊订货的定义、特点和应用场景。掌握特殊订货的流程从需求确定到订单结算，熟悉特殊订货的全流程操作。提升特殊订货的管理能力学习特殊订货的风险控制、成本核算、客户服务等关键环节。应对特殊订货的挑战掌握特殊订货的议价技巧、付款方式、客户关系维护等实操方法。

什么是特殊订货特殊订货是指根据客户的特定需求而进行的订货。与标准产品不同，特殊订货通常具有定制化属性，产品规格、功能或外观等方面会根据客户要求进行调整。定制化订货往往涉及更复杂的生产流程和更严格的质量控制要求。特殊订货通常意味着更高的利润率，但也面临着更高的风险。例如，客户可能要求更高的产品质量、更快的交货速度或更低的生产成本，这些要求可能会给企业带来额外的挑战。

特殊订货的应用场景11.定制化产品满足客户个性化需求，提供独特的产品或服务，提高客户满意度和忠诚度。22.紧急需求应对市场突发状况，快速满足客户的紧急需求，提供快速响应和解决方案。33.技术突破利用特殊订货，突破技术瓶颈，实现创新，提高产品竞争力。44.市场细分针对特定客户群体，开发满足其特殊需求的产品，开拓新的市场领域。

特殊订货的流程1客户反馈与回访收集客户需求，持续改进2订单执行生产、检验、包装3合同签订与备案明确双方权利义务4确定订货需求沟通确认产品规格5供应商资格审核资质、实力、信誉评估特殊订货流程严格规范，从需求确认到最终交付，每个环节都有明确的标准和流程。此流程确保订单质量和效率，提升客户满意度。

确定订货需求1明确产品规格确认产品型号、尺寸、颜色、材质等2确定数量根据客户实际需求确定订购数量3设定交货时间双方协商确定合理的交货时间4约定付款方式确定付款方式及付款期限确定订货需求是整个特殊订货流程的第一步，也是非常关键的一步。此步骤要明确客户的需求，并与客户达成一致。

供应商资格审核企业资质验证供应商是否拥有相关经营许可证、生产资质、质量管理体系认证等。生产能力评估供应商的生产规模、设备设施、技术水平等，确保其能够满足订单需求。履约能力评估供应商的财务状况、信誉度、过往履约记录等，确保其具备履约能力。服务水平评估供应商的技术支持、售后服务、沟通能力等，确保其能够提供优质服务。

定价及成本核算1成本分析成本分析是定价的基础，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。2市场调研市场调研需要了解竞争对手的定价策略，以及客户对产品的价格承受能力。3利润率设定利润率设定需考虑企业的盈利目标，并根据市场情况和成本结构进行调整。

客户沟通与谈判1需求确认与客户深入沟通，了解其特殊需求，并确认订货细节。2价格协商根据成本、市场行情、竞争对手等因素进行价格协商，争取双方都能接受的价格。3条款协商协商订货合同的条款，例如交货期限、付款方式、质量标准等，确保双方利益。

合同签订与备案合同条款审查仔细审查合同条款，确保合同内容完整、清晰、合法有效。双方签字盖章双方代表签字盖章，确认合同内容并表达对合同的认可。备案存档将签署的合同进行备案，以便日后查询和管理。合同附件整理整理合同附件，例如技术规格书、付款方式、交货时间等。

订单执行1生产计划制定根据订单需求，制定详细的生产计划，并分配生产任务。2生产过程监控实时监控生产进度，确保按时完成。3质量检验严格检验生产过程中的每一个环节，保证产品质量。4包装与运输按照客户要求进行包装，并安排运输。订单执行是整个特殊订货流程的关键环节，需做好生产计划，监控生产过程，严格质量检验，并确保按时包装与运输。

质量控制1原料检验确保原材料符合标准2生产过程监控实时监控生产过程3成品检验严格检验产品质量4记录管理完整记录所有检验数据特殊订货对质量要求更高，需要建立完善的质量控制体系。制定严格的质量标准，实施全流程质量管理，确保产品符合客户需求。

交货与验收1验收流程按合同条款进行验收2签署验收单双方确认货物合格3交付货物完成交货过程验收过程要严格按照合同约定进行，确保货物的质量和数量符合要求。双方应及时签署验收单，并妥善保管相关文件。

应收账款管理跟踪记录定期跟踪应收账款状态，确保及时了解客户付款进度，防止逾期。定期催款根据客户付款期限和实际情况，采取适当的催款措施，确保及时回笼资金。信用管理对客户进行信用评估，根据评估结果制定相应的付款条件，控制风险。账款核对定期与客户核对账目，确保账务准确无误，避免发生纠纷。账务处理及时处理应收账款的账务，确保账务清晰，便于管理和分析。

客户反馈与回访1收集客户反馈通过问卷调查、电话访谈、邮件等方式，收集客户对特殊订货服务的评价和建议。2分析反馈信