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储备干部考试试题含参考答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）。

1.企业战略规划的核心是（）。

A.市场分析

B.目标设定

C.资源配置

D.竞争策略。

2.在管理方格理论中，（9，1）型领导方式被称为（）。

A.贫乏型管理

B.任务型管理

C.乡村俱乐部型管理

D.团队型管理。

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非语言沟通

D.电子媒介沟通。

4.当企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件时，应采取的战略是（）。

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略。

5.某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为（）元时才不至于亏损。

A.8

B.10

C.12

D.6.

6.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.自我实现需求

D.尊重需求。

A.工作成就感

B.工资

C.晋升机会

D.工作挑战性。

8.决策过程的第一步是（）。

A.确定目标

B.发现问题

C.收集信息

D.拟定方案。

9.组织文化的核心是（）。

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.行为层。

10.控制工作的首要目的是（）。

A.维持现状

B.打破现状

C.改革创新

D.提高效率。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制。

A.城市规模

B.人口密度

C.年龄

D.气候。

13.市场营销组合的4P理论中，不包括（）。

A.产品（Product）

B.价格（Price）

C.渠道（Place）

D.促销（Promotion）

E.人员（People）。

14.下列会计等式中，正确的是（）。

A.资产=负债+所有者权益

B.资产=负债所有者权益

C.资产+负债=所有者权益

D.资产+所有者权益=负债。

15.企业所得税的基本税率为（）。

A.15%

B.20%

C.25%

D.30%

二、多项选择题（每题3分，共30分）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新。

2.影响决策的因素主要有（）。

A.环境因素

B.组织文化

C.决策者的个人因素

D.时间因素

E.过去的决策。

3.组织设计的原则包括（）。

A.目标统一原则

B.分工协作原则

C.管理幅度原则

D.权责对等原则

E.稳定性与适应性相结合原则。

4.市场营销环境的特点包括（）。

A.客观性

B.差异性

C.多变性

D.相关性

E.不可控性。

5.常见的定价方法有（）。

A.成本导向定价法

B.需求导向定价法

C.竞争导向定价法

D.心理定价法

E.折扣定价法。

6.企业的筹资方式主要有（）。

A.吸收直接投资

B.发行股票

C.发行债券

D.银行借款

E.商业信用。

A.货币资金

B.应收账款

C.存货

D.固定资产

E.无形资产。

8.员工培训的方法主要有（）。

A.讲授法

B.案例分析法

C.角色扮演法

D.研讨法

E.网络培训法。

9.企业战略的层次包括（）。

A.总体战略

B.业务层战略

C.职能战略

D.竞争战略

E.发展战略。

10.控制的类型按照控制的时机可分为（）。

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.直接控制

E.间接控制。

三、判断题（每题1分，共10分）。

1.管理是一种有意识、有目的的活动，主要是为了实现组织目标。（）。

2.头脑风暴法是一种定量决策方法。（）。

3.组织规模越大，管理幅度应该越大。（）。

4.市场细分是目标市场营销的基础。（）。

5.产品的生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期。（）。

6.负债是企业所承担的能以货币计量、需以资产或劳务偿还的债务。（）。

7.激励的本质是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。（）。

8.企业的社会责任就是指企业要承担法律责任和经济责任。（）。

9.领导就是指领导者。（）。

10.全面质量管理强调的是全员参与、全过程管理和全方位管理。（）。

四、简答题（每题6分，共18分）。

1.简述SWOT分析法的含义及应用。

2.简述有效沟通的障碍及克服方法。

3.简述成本领先战略的优势和风险。

五、案例分析题（12分）。

某公司是一家生产电子产品的企业，近年来随着市场竞争的加剧，公司的业绩出现了下滑。公司管理层经过分析，认为主要原因是产品研发投入不足，产品更新换代速度慢，无法满足市场需求。同时，公司的销售渠道也比较单一，主要依赖传统的经销商模式，缺乏线上销售渠道。另外，公司内部管理存在一些问题，部门之间沟通不畅，协作效率低下。

1.运用SWOT分析法，分析该公司的优势、劣势、机会和威胁。（6分）。

2.针对该公司存在的问题，提出相应的改进措施。（6分）。

答案及解析：

一、单项选择题