2025年房建施工组织方案设计.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

房建施工组织方案设计

房建施工组织方案设计

随着改革开放程度日益加深，国民经济的飞速提升，建筑业也迎来的自己的春

天。但随着建筑施工工程国际化的慢慢转变，整个行业同时面临一个巨大的挑战，

那就是急需提高的建筑工业水平、施工组织设计的监管力度等，当然对后期施工也

应该给予严格监理，从源头上避免工程项目中不安全事故的发生。建筑市场的竞争

日趋激烈，客观形势对施工企业有关施工组织设计的要求越来越高。

一.施工组织设计的依据

施工组织设计的依据一般有四个方面：

1.全部的工程图纸及其标准图，工程涉及到的地质勘探报告、地形图和工程测

量控制网、工程预算的资料和文件

2.承包单位的年度施工计划和工程竣工的时间要求

3.建设项目施工组织设计对该工程的工期、质量和成本控制的目标要求

4.最后是国家的相关政策、规范、规程和工程预算定额

二.施工组织设计的现状及问题

1.施工组织设计编制未及时更新及流于形式

1.1经济的发展，时代的进步，让很多技术也在不断地更新和进步，但是很多

编制的相关规范并没有进行及时的更新和改变，编制施工组织设计的时候仍然沿用

这些老旧的施工技术，让整个房建工程的施工进展无比艰难，很难满足新的房建工

程的要求。

1.2现今往往由于承包商从收到招标文件到投标截止时间很短，施工组织设计

的内容比较粗糙：侧重于施工现场的规划和布置，忽略了一些具体的施工操作方

案、技术保证措施等，对这些内容作全面详细的述说。有的施工企业完全忽略施工

组织设计编制的作用，认为仅凭一张现场施工平面图就可以搞定整个工程项目。这

样导致的结果就是施工设计编制往往流于形式，对整个工程项目起不到哪怕一丝一

毫的作用。

2.施工组织设计编制严重滞后或者缺编

2.1施工组织设计在工程施工中没有起到应有的作用，有些工程施工已经展开

甚至是快结束了才编制施工组织设计方案，深基坑的施工，这些都不符合编制程序

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

的要求。比如主体工程施工到一半或混凝土封顶才编制施工组织设计；有些工程准

备交工，为了应付交工才编制施工组织设计。

2.2更有些施工工程，根本没有按照相关规定编制施工组织设计，施工现场没

有施工平面布置图，出现了材料一搬再搬、施工机械设备配备不合理、工序衔接没

有安排好等现象，这些不但造成严重浪费，更是可能造成工期的延误，对企业带来

经济上和信誉度上的影响。

3.工程招标中，发包人只注重价格，不注重技术评审

工程施工招标投标中，发包人往往比较侧重商务评审，往往是低价中标，完全

忽视了技术标的考虑。对于技术标中的具体施工组织设计的评审不够细致，不够严

格，特别对施工方案的设计是否技术先进、经济合理等问题的分析不够。这就导致

了工程施工后会出现这样那样的问题，严重的会出现质量问题，影响整个工程的交

付与使用。

4.施工组织设计编制缺少灵活性

4.1方案缺少灵活性性表现在施工活动的复杂性。客观环境、条件复杂及多变

性，某一项方案只有在其特定的条件下才能实施，这对于一些持续年限比较久的工

程而言，往往是不现实的，要想在开工前就将整个工程的施工方法、技术措施考虑

得十分全面、细致，这对持续时间在一年甚至是一年以上的过程，中途会出现各种

各样的突发情况，这些因为人为或者机械故障或者其他因素导致的意外，往往是不

可预测与把控的。