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百学须先立志。——朱熹
安全生产标准化综合评价与改进
制度
篇一：安全生产标准化绩效评定和改进管理制度
安全生产标准化绩效评定和改进管理制度
1目的
为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，保
证安全生产标准化体系持续有效运行，特制定本制度。
2范围
适用于本公司安全生产标准化绩效评定和改进管理工作。
3职责
3.1总经理：负责组织并主持绩效评定工作，审批绩效评定计
划和评定工作报告。
3.2分管安全副总经理：向总经理报告安全生产标准化体系的
运行情况，协助总经理开展绩效评定工作。
3.3安监部具体组织开展绩效评定工作，收集并提供绩效评定
所需的资料，制定绩效评定计划和评定工作报告。
3.4其它部门、单位负责准备并提供与本部有关的绩效评定材
料，配合进行绩效评定工作，落实改进措施。
4过程实施
4.1绩效评定
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
4.1.1组织：成立绩效评定小组，任命组长，制定绩效评定计
划经总经理审批后实施。
4.1.2评定周期要求：每年至少进行一次，发生死亡事故或生
产工艺发生重大变化应及时进行评定。
4.1.3实施：评定小组按绩效评定计划和安全生产标准化考评
表对各部门、单位安全生产标准化体系的运行情况进行检查，
测量和评估安全生产工作目标、指标的完成情况，核查现场安
全状况与标准化规范的符合情况、安全生产措施的落实情况，
并得出可量化的绩效指标，验证各项安全生产制度措施的适宜
性、充分性和有效性。
4.1.4评定分析：通过检查和评估，评定小组将评定发现的问
题书面通知被评定单位，由被评定单位对检查评定发现的问题
进行原因分析，制定纠正、改进措施。
4.1.5形成评定工作报告：评定工作报告内容包括：评定的目
的、范围、依据、时间；评定过程综述；发现问题的统计分
析；评定结论，改进措施。
4.1.6通报：评定工作报告经总经理审批后，发至相关部门、
单位。
4.1.7考核：将各部门、单位绩效评定结果纳入年度安全管理
目标进行考核。
4.2持续改进
4.2.1各部门、单位对本单位绩效评定发现的问题和评定工作
报告指出的问题逐项进行整改，并落实评定工作报告提出的改
进措施。
4.2.2评定小组对各部门、单位绩效评定发现问题的整改情况
进行复查，验证整改结果的有效性。
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
4.2.3安监部对评定工作报告指出问题的整改情况和改进措施
的落实情况进行跟踪，保证整改措施和改进措施落实到位。
5记录
5.1绩效评定计划
5.2评定工作报告
篇二：安全生产标准化持续改进管理制度
安全生产标准化持续改进管理细则
第一章总则
第一条为确认项目安全生产标准化管理体系是否符合安全生
产标准化策划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体
系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，依据《中华人
民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生
产工作的通知》（国发[2010]23号）、《企业安全生产标准
化基本规范》、《交通运输工程建设企业安全生产达标评价标
准》的要求，特制定本办法。
第
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