企业年度培训计划的制定与评估---李富清.ppt

企业年度培训计划的编制;年度培训计划的定义;编制企业年度培训方案工作的唯一依据是——??，这一?指南?也是企业培训管理工作的标准。

将这一标准作为编制工作的依据，可以确保编制工作的与科学性。;培训方案的编制是培训管理工作的重点;一、确定过程的艰巨性。

二、制定培训的具体化。

三、培训过程的重要性。

四、工程分析的必要性。

五、各类准备的超前性。

六、过程机制的健全化。;;企业培训活动层次与级别的分类;企业培训中重点与非重点员工的划分;企业年度培训方案编制的根本步骤;通过各类管理系统确定培训的组织需求;企业培训现状的主要方面;确定培训组织需求时应注意的问题;确定培训组织需求时应注意的问题;通过各类相关人员确定员工的个体需求;确定员工个体需求时注意的问题;

查找的主要问题;通过分析论证研究来制定工程培训目标;通过分析论证研究来制定工程培训目标;通过分析查找方法确定工程的制约条件;依据工程自身状况来选择确定培训方式;培训

方式;对

员

工

能

力

要

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的

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容

的

性;对

的

再

掌

握;选择培养内部讲师与选择采购外部讲师;1.年度培训方案〔重点摘要〕；

2.；

3.方案编制的目的与培训需求的；

4.培训目标与培训方案；

5.培训的预算；

6.培训的预期效益与衡量；

7.培训的与支持；

8.潜在问题的分析与；

9.与建议；

10.附件〔总表与分项培训〕。;一、编制培训工程方案的根本工作；

二、编制培训工程方案的主要工作；

1.培训需求分析与；

2.资源分析与；

3.培训立项及；

4.培训工程准备及；

三、培训工程方案书的；

〔含培训方案书的结构要素〕；

四、培训工程方案的关键。

;工程培训方案编制的根本内容(1);;;;企业在计算教育培??费用时，大体上分为两个概念，即企业和具体培训工程预算。

企业培训费用总量又称之为企业职工教育经费，此费用的标准确定或预算方法为：

?；

?；

?；

?；

?。;;;参照法又叫，通常的做法是参考同行业中其它企业的关于培训费用总量的平均数据，人力资源部门可以就职工教育经费问题与有关企业进行沟通，相互了解一下对方企业的情况，然后取其平均值。

各企业的规模不同，建议取其人均培训费用额。

用人均培训费用额优秀企业的职工教育经费人均值，从中也可以看出培训费用对企业当前和未来开展的奉献。;比例法是指对某一设定一定的比率，来决定企业培训经费预算额的方法。

?按企业全年产品的一定比例；

?按企业全年的一定比例；

?按企业全年的一定比例；

?按企业职工的一定比例；

?按企业职工的一定比例；

?按企业生产的一定比例。;估算法是依据企业历史上的培训预算，来估算或推算下一年度的培训经费。其推算中问题如下：

?培训经费数额参照的比例；

?经费增长比例参照企业的增长比例；

?确定经费时要考虑企业的需求；

?确定经费时要考虑员工的需求；