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市场近期工作提醒-监事长.pdf

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调研总结

一、许多不能用的语言把叫车模式讲透。

二、开新会不懂得设计与安排,来了讲了就了事。

三、无相册,课件中没有元素和团队特色。

四、无奖惩激励方案,干好干差一个样,团队作用没发挥。

五、相关目标任务没到人头,安排不清晰,似有似无。

六、依赖、推责,无数据却自大,无市场却牛B,听不进良言。

七、缺积累意识,差求真务实,爱弄虚,想成功。

八、不清楚做每件事的目的与意义,看不清本质,抓不住

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