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某企业生产管理手册

第一章企业文化

企业核心理念是一个企业精神之魂，是在组织生产经营，交往合，发展壮大等过程中秉承的

基本信条和经营哲学，组织通过其共同的个性主张，将所有可以利用的资源和力量统一在自身周围。

I、使命：XX

使命释义：

xx

0

2、愿景：XX

愿景释义：

XXXX。

核心价值观：XX。

核心价值观稀义：

XXXX

0

第二章年度战略

2017年度——XX年

年度定位：XXXX

0

1.精益生产：XXXX;

2.营销体系：XXXX;

3.场拓展：XXXX。

xxxx

o

第三章组织架构

1、公司级组织架构略

略

2、生产部组织架构

略

3、生立部人员编制

略

第四章职能职责

1.生产部部门职能

生产部部门职能

一级职能二级职能三级职能

确保公司L根据公司战略及年度经营目标，制定部门年度目标和行动计划，并进行层级分解；

生产任务生产规划2.组织产能规划，制定人员、装备、材料、场地等资源需求计划，确保资源的优化配置；

保质、保

3.合理评价部门管理短板，制定部门年度重点项目推进计划，并组织实施；

量、准时、

安全的完1.建立和健全部门组织架构和岗位编制，有效实施各层级岗位人才储备；

成。组织管理

2.建立和健全生产管理制度、流程和标准，并组织推进落实；

3.开展员工激励和业绩管理工，实施人员调整或轮岗，不断优化人员队伍;

4.健全内外沟通协凋机制，定期组织各类会议，检讨工业绩达成状况；

5.开展企业文化建设，组织技能竞赛和评优等活动..激发团队人员潜能；

1.依据主生产计划、周生产计划编制每天生产任务,并组织落实产前准备工；

2.执行生产计划，丸行生产计划，实施生产、物料、设备和人员的合理安排和调度，促进生

产过程资源的有机配合，

生产实施3.协调各工序生产活动,解决生产过程中遇到的各类问题，确保生产工的顺利开展；

4.负责对进度延误的状况及时采取挽救措施，确保出货交期要求；

5.负责对生产过程中产量、质量、效率、物料消耗、工时消耗等数据进行实时记录和统计分

析，为生产决策提供依据。

1.负责评估车间各可位人员培训需求，编制培训计划，有计划、有组织的开展员工培训；

2.负责识别员工技能素养，合理的人岗匹配，确保任职人员符合岗位要求；

人员管理3.组织各级管理人员了解员工思和行为动态，及时消除团队不稳定因素；

4.依据产能负荷，进行有效的工作调配，均衡生产，降低人工浪费；

5.负责员工作业纪律的监督和违纪员工的教育和处理；

1.根据设备相关管理制度，执行设备的日常点检、清扫、维护、保养等工作；

2.对生产过程中遇到的设备异常状况及时提请设备归口部门处理，并做好相关记录；

设备管理3.统计设备每日利用状况，为设备效率提升提供数据支持；

4.协作技术部门讲行设备改良和自动化，樨升设备的运行效率；

5.设备申购、领用.保管、台帐管