海尔集团物流模式.pptVIP

物流;海尔公司介绍;在网络经济时代，一个企业，如果没有现代物流就意味着没有物可流。

——海尔集团张瑞敏

;海尔为什么不与专业的物流公司合作，由物流公司合作来承担起物流业务呢？;在要么触网、要么死亡的互联网时代，海尔作为国内外一家著名的电器公司，迈出了非常重要的一步。海尔公司2000年3月开始与SAP公司合作，首先进行企业自身的ERP改造，随后便着手搭建BBP采购平台。通过与SAP公司的合作，海尔成为国内首家到达世界领先水平的物流中心。;海尔物流推进本部简介;海尔物流开展的三个阶段;联合采购：海尔物流搭建起全球供给链资源网络，拥有庞大的国际化供给商信息库、先进的SCM经验，构建起能够快速满足质量、本钱、交货期的全方位供给关系，可以帮客户优化采购渠道，实现全新的电子化采购，使客户由策略采购转向采购决策电子化???目前，海尔已经与世界500强企业在家电产品零部件、信息产品零部件及家居建材等多方面开展联合采购业务；

第三方物流：海尔第三方物流通过全球配送网络、先进的SAP/LES可视的灵活的管理系统和海尔集团物料管理运作的经验能力，来提高对客户的响应速度和及时配送。海尔第三方物流将致力于向其他行业和单位提供全程物流效劳，解决本钱、响应速度的问题，以客户为中心提供全方位的物流增值效劳。目前海尔已为40多家跨国公司提供物流效劳。

第四方物流：海尔物流通过自身的物流业务流程再造与开展，在开放的系统中拥有了巨大的资源，在企业物流管理、供给链管理、流程再造方面积累了珍贵的经验，可以为客户提供社会化产业拉动资源，可以帮助客户规划、实施和执行供给链的程序，并先后为制造业、航空业等提供物流增值效劳。;海尔物流推进本部--各部门组织架构图;海尔物流咨询简介

青岛海尔物流咨询是隶属于海尔集团的专业物流咨询公司。致力于为用户提供物流整体解决方案，建立高效的物流体系，并努力成为业界首选的物流增值效劳提供商。

作为中国第一家电品牌——海尔集团的物流效劳商，青岛海尔物流咨询将物流体系再造和物流信息化建设方面积累的实践经验与海尔先进的管理思想和流程再造相融合，建立了自己的物流理论体系和咨询方法。

青岛海尔物流咨询拥有一支既懂得IT技术，又掌握物流实践运作知识的专业咨询和实施队伍，为用户提供系统的物流解决方案：

物流系统软件开发及实施

物流业务及管理咨询

SAP系统实施，BASIS维护

物流理论与实战培训

降低物流本钱，提高物流效率。我们有理由相信，先进的物流运作流程、丰富的实践运作经验、专业的咨询队伍，强大的专家网络，再加上海尔独到的企业文化和真诚到永远的效劳理念，青岛海尔物流咨询一定能够成为贵公司的最正确选择，提供给您完美的物流解决方案。;海尔物流执行系统HLES

(HaierLogisticsExecutionSystem);HLES的架构

海尔HLES既可以单独使用，也可以与其他ERP系统实现数据交换，既能够管理单一仓库，也满足管理多个仓库的需要，既可以连接条码数据采集器，也可以独立运行。

〔见后图〕;物流咨询与SAP实施

海尔物流向企业提供物流管理咨询、应用咨询及实施效劳。我们在管理及应用咨询方面有着强大的实力和丰富的经验，自2000年开始实施了约30个管理咨询和应用效劳工程。

企业管理咨询

向企业提供物流管理改进建议、指导业务流程重组、重建业务流程、帮助企业评估和规划管理应用系统的实施。;典型客户

中国石化齐鲁股份公司物流分公司三方物流业务咨询

北京AMECO飞机维修工程

安徽星马汽车股份

山东兖州矿务局

海尔集团26个生产事业部〔包含出口加工区内3个工厂〕，涉及家电、信息、药业、家居、贸易、物流等不同行业

;IPC采购中心简介

IPC采购中心按照采购的产品分类，由白电IPC、黑电IPC、CIPC三个部门组成。白电IPC主要分为空共体、洗共体、冰共体和厨电IPC。黑电IPC主要为通讯、电子、计算机。CIPC主要为供给商管理中心、钢板和化工IPC。

随着生产技术和管理水平的大幅度提高，产品的生产本钱下降的空间越来越小，物流本钱的降低成为企业赢利的关键。只有通过有效的物流管理，从而降低企业流通本钱，才能在剧烈的市场竞争中获胜，因此企业采购外包越来越多的成为企业提高市场竞争能力的首选决策。

海尔物流第三方采购借助完善的供给商网络资源，为您提供零部件的采购增值效劳。第三方采购为您提供包括钣金、塑料、电子电器、系统机械、印刷包装、住宅设施、辅料、系统机械、电子电器、部件、原材料等生产加工类产品共254类产品数万种规格的零部件代购业务；另外，还包括办公用品、生活用品、劳保用