物流企业经营决策与计划管理.pptVIP

第四节网络计划技术概述网络计划技术是一种计划方法，特别适用于大型项目的计划安排。大型项目一般规模大、环节多，涉及大量的人力、物力和财力，建设周期长，如何合理地安排各方资源，使之在时间上紧密衔接，并合理调配人力、物力，在有限的资源条件下，用最短的时间，最少的费用按质完成项目，是人们追求的目标。**物流企业概述物流企业管理基础企业重组现代物流企业经营决策与计划管理现代物流企业管理申杰作者**物流企业概述物流企业管理基础企业重组现代物流企业经营决策与计划管理现代物流企业管理申杰作者第二节经营决策的方法第五章物流企业经营决策与计划管理第一节经营决策的概念与类型学习目的：通过学习,重点了解经营决策的概念与类型；物流企业经营决策的程序与方法；物流企业经营计划的制定方法；能较熟练地应用网络计划技术。第三节物流企业经营计划第四节网络计划技术经营决策的基本概念第一节是企业在对经营形势进行客观分析和估计的基础上，就企业总体活动以及重要经营活动的目标、方针、战略和策略,所做的选择工作。经营决策的类型(2）战术决策按决策在企业经营中所处的地位划分1(1）战略决策经营决策的类型按决策者所处的管理层次划分2（2）中层决策（3）基层决策（1）高层决策经营决策的类型（2）非程序性决策3按问题出现的重复程度划分（1）程序性决策经营决策的类型（2）非计量决策4按决策目标与所用的方法划分（1）计量决策经营决策的类型按决策问题所处的条件划分5（1）确定型决策（2）风险型决策（3）非确定型决策企业经营决策的程序（一）调查研究经营形势与环境，制定经营目标，明确经营问题；（二）拟定可行方案；（三）对可行方案进行评价和优选；1在做出决策之前，首先要对市场进行深入细致的调查研究，对企业所处的外部环境和内部条件有充分的了解，客观地分析企业所面临的发展机会和威胁，以及企业优势与劣势。2企业要在已确定的经营目标下，根据对信息资料的分析研究，拟定出两个或两个以上可供选择的可行方案。这是决策程序中的关键步骤。它是在对各种可行方案进行计算、分析、比较、评价的基础上，由决策者通过总体权衡之后，做出科学的决策，选择出一个最令人满意的方案。3确定型决策方法第二节是指通过盈亏平衡图或计算公式，对产品或服务的变动成本和固定成本的分析，确定生产经营收入和支出相等时的销售收入额（或称销售数量）。这一销售收入额（或销售数量）亦称盈亏平衡点或保本点。1企业进行盈亏平衡分析，掌握盈亏界限有十分重要的意义。在制定生产计划时，可以根据盈亏平衡分析，预先确定保本的销售收入额（或销售数量）及为达到利润目标的销售收入额（或销售数量）。确定型决策方法2如果销售收入大于生产总费用，说明企业有盈利；销售收入小于生产总费用，表明企业发生亏损。为了增加利润，应设法提高销售收入，降低总费用支出。确定型决策方法31.盈亏平衡图法2.公式计算法（1）决策者欲达到的明确目标；（2）可供选择的两个以上的行动方案；（3）可估计、测算出的每个方案的收益和损失情况；（4）能够预测出影响决策目标的决策者无法控制的各种因素、情况，以及它们发生的可能性（概率）。风险型决策方法要素风险型决策方法11.期望值准则的指导思想2.期望值的概念3.决策步骤风险型决策方法2I12概率枝方案枝收益值（或损失值）收益值（或损失值）收益值（或损失值）收益值（或损失值）1.决策树的结构风险型决策方法22.决策步骤（1）画决策树（2）计算各结点的期望值（3）剪枝做出决策不确定型决策分析方法1悲观法也叫瓦尔德（Wald）决策准则。它的特点是从不利的情况出发，找出最坏的可能,然后在不利的情况下选择最好的方案。不确定型决策分析方法2这种决策的原则正好与上述悲观法决策相反，它是从各种自然状态下各方案的最大收益中，选取最大收益中的最大值所相应的方案为决策方案。这种方案也称“大中取大”法。不确定型决策分析方法3折中法也称（Hudrwicz）决策法。它的特点不象悲观法那样保守，也不象乐观法那样冒险，而是从中找出一个折中的标准。不确定型决策分析方法4遗憾法也称沙万奇（Savage）决策方法。它的特点是当某一种自然状态出现时，决策者选择的准则很明确，应选择收益值最大的方案为最优方案。第三节物流企业经营计划物流企业经营计划是按照经营决策所确定的方案对企业生产经营活动及其所需各种资源从时间和空间上做出具体统