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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2025年公交年终工作总结集合7篇

公交年终工作总结篇1

05年第一季度，在公司的正确领导下，车队经营管理班子带领全体员工团

结一心，以集团改制为契机，深入客运市场调查，开展“bi”活动、“流动红旗

小组”、“巾帼文明示范岗（车组）”等多种形式的劳动竞赛活动，全面推动以

乘客为中心的优质服务活动。提高员工的安全意识和创收意识，各项工作有所进

展。

据1—3月份统计，主要指标完成情况如下：

1、车队配车55台，其中，其中冷巴38辆，普巴17辆，车辆完好率为98%。

2、共有79个台班，其中双班48个台班，单班31个台班深圳深公交车队半

年总结调度工作流程半年总结范文下载，工作车率为98%。

3、计划营运里程公里，实际完成营运里程万公里，完成计划的%。较上年同

期增长个百分点。

4、计划营运收入万元，实际完成营运收入万元，完成计划的%，较上年同期

增长个百分点。

5、计划完成

6、安全四大指数全部达标：事故率0。5%、经损率0。9%、伤人率0。5%、

亡人率为0。

6、工伤事故1宗，治疗费600元。

7、路查路控6684台/次。查处违章50宗，违章率0。007%。

8、无服务事故和有理投诉，两率达标。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

9、节约燃油113。7升、材料约1。63万元，。

综上所述，我们主要做了以下几方面工作：

一、调动一切积极因素，抓好营运生产工作。

1、重新制定了车队分配方案。据206、k206、线的不同劳动强度、客流特

点等因素，对完成趟数与趟值、单班与双班、冷巴与普巴进行了调整。油、材料

考核调整为300元/人。使新的分配方案更趋合理性，体现了按劳取酬、多劳多

得的分配原则，调动了员工的工作积极性。

2、1月份继续开展了“流动红旗小组”和“巾帼文明示范岗（车组）”的

劳动竞赛活动，得到了公司工会的大力支持，活动的评比条件：安全服务占30%、

营运生产占30%、工作质量占15%、服务质量车辆卫生占15%、车辆成本占10%。

对“流动红旗小组”获得者给予200元的现金奖励和流动红旗一面。对“巾帼文

明示范岗”获奖的车组给予200元以下的物质奖励。调动了全体员工参与热情和

工作积极性，有效地调动小组之间和车组之间竞争向上的团结协作精神，达到了

整个车队和协的工作氛围。

3、由车队长备课，组织全体员工学习《现代企业制度与公交集团改制》、

《__x公司薪酬制度》《车队奖金分配方案》《员工分类考评》的专题讲座，使

员工认识到集团改制后，员工不是主人，而是公司的雇员，使员工认识到我们的

工资是来自于优质服务，乘客的认同，是乘客给的。使员工认识到多劳多得、节

约有奖的分配原则，分类考评使员工认识到工作危机感。

4、每月坚持车队长、助理、调度员、车组长带休息员工、生物钟低潮的员

工到布吉海关轮流值班，二次合理调度车辆，疏导交通，帮助驾驶员验票，有效

缩短了车辆的上下客时间，提高了车辆的满载率和周转率，为车队的创收发挥作

用，同时在员工中起到了表率作用和对管理层的认同感。

5、对有问题的员工进行个别沟通，重点转化培养，打破其“小帮派”的帮

头地位。把他的工作能力、沟通能力、组织领导能力发挥到车队工作上来。如__x

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿