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劳动竞赛活动总结

劳动竞赛活动总结必威体育精装版篇1

一、完善机制，提高竞赛组织的科学性

1、消退工作误区，统一思想熟悉。

2、随着生产方式的不断变革，非公企业的比例不断加大，部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些熟悉误区：

一是认为开展劳动竞赛需要占用肯定的人力、设备资源，影响生产秩序；

二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了乐观性；

三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提高车间组织嘉奖，对组织得力的车间由x元嘉奖提高到x元。

四是加强精神鼓舞。对在竞赛中获得优异成果的技术能手，通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣扬，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级、疗养等方面优秀考虑，使职工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了职工参加劳动竞赛的乐观性。

二、拓宽内容，提高劳动竞赛的`针对性

1、围绕提高职工业务素养开展劳动竞赛。

第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素养要求更高。为适应提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能竞赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞赛促使职工快速把握岗位技能。运输交路调整后，机车互跑互通，机型简单、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们准时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增加了乘务员岗位竞争力量，达到了锤炼队伍的目的。

2、围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。

我们以开展劳动竞赛为切入点，调动职工乐观性，确保阶段重点任务顺当完成。我们开展了战春运、战暑运、保平安立功竞赛活动，分散干部职工的力气，保障了春运、暑运任务的顺当完成，获得了路局立功先进单位；为确保第六次大面积提速顺当实施，在提速期间我们开展了“迎提速，保平安、保畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严峻两违，保提速过渡期平安、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容，动员全段干部职工凝神聚力，攻坚克难，提速调图顺当实施并保持持续稳定。

3、围绕提高企业效益开展劳动竞赛。

在促进企业效益提升方面，我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。

一是突出产品质量。并段后，我们完善“百安百趟”竞赛活动方法，开展了“奋战三个月，质量上台阶”、救援抢险等竞赛活动，提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。

二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动，并段后共收到降支、创新、增效等合理化建议x多个，一些先进工作法、合理化建议得到大力推广，产生了良好的效果。

三是突出力量建设。开展了车间力量建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。

劳动竞赛活动总结必威体育精装版篇2

“9月份品种合格率完成93.58%，超方案完成公司指标，达到20xx年最好水平”，鞍钢股份冷轧厂工会负责人对以赛促产的成果特别满足。

今年年初，鞍钢集团x钢铁组织开展了以“开源节流降成本，提质增效创一流”为主题的劳动竞赛。竞赛中，该公司层面围绕影响范围大、完成难度高、示范作用强的指标或项目，组织开展重点劳动竞赛和专项立功竞赛；基层单位层面以2900余个生产型班组为单元，通过班组对标、岗位对标等多种形式，组织开展提质降耗、降本增效等主题竞赛。

此次竞赛从推动生产单元经营化入手，以提高全员质量意识和成本意识为切入点，以精益操作、精品生产为目标，强化精益质量管理，实现降低成本消耗。围绕炼焦系统的全焦耗洗煤、轧钢系统的原品种成材率等重点经济技术指标，与历史最好水平及国内同行业先进指标对标竞赛，促进指标的进档升级，最大限度发挥产线潜能，实现为质量、为客户生产。

鞍钢股份冷轧厂以重点项目为抓手，形成44个项目进行推动，19个指标实现新突破。推动目视化看板、工艺点检及设备挂牌管理，强化设备功能精度10个项目提升。结合“质量月”状况对重点缺陷形成45个项目进行推动，41项完成方案指标。结合对工艺质量的影响状况，对6个设备功能精度问题进行推动结合目标体系强化节点管理，梳理关键质量特性、关键掌握点。七个分厂、工区全掩盖建立掌握水平目标，22个重点品种建立关键质量节点掌握目标。

为提高1580生产线的原品种成材率，鞍钢股份鲅鱼圈分公司热轧部从降低氧化烧损、切损及制度建设等方面实行了多项措施，原品种成材率实现了大幅优化。全焦耗洗煤是影像生产成本的重要指标，鞍钢股份炼焦总厂通过全断面采样方式