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会计师事务所一体化管理的理论基础及实施路径

目录

会计师事务所一体化管理的理论基础及实施路径（1）．．．．．．．．．．．．4

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

二、会计师事务所一体化管理的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.1一体化的概念与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.2一体化管理的内涵与外延．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.3一体化管理与传统管理的比较分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

三、会计师事务所一体化管理的架构设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.1组织架构设计原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.2业务流程整合方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.3信息平台建设规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

四、会计师事务所一体化管理的实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.1人员管理一体化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.1.1人才选拔与培养机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.1.2员工激励与约束机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.2业务管理一体化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.2.1业务承接与质量控制流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.2.2业务执行与客户关系管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

4.3财务管理一体化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

4.3.1预算编制与成本控制体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.3.2财务报告与税务筹划策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

五、会计师事务所一体化管理的保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.1组织文化与价值观建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

5.2内部沟通与协调机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

5.3外部合作与交流平台．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

六、会计师事务所一体化管理的案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

6.1国内会计师事务所一体化管理实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

6.2国际会计师事务所一体化管理经验借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

7.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

7.2研究不足与局限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

7.3未来发展趋势预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

会计师事务所一体化管理的理论基础及实施路径（2）．．．．．．．．．．．38

一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

二、一体化管理的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

定义与概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

一体化管理的理论起源与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

理论基础相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．