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企业战略与领导力作业指导书

TOC\o1-2\h\u31647第一章企业战略概述 3

213241.1企业战略的定义与特征 3

32201.2企业战略的类型与层次 4

251551.3企业战略的重要性 4

21844第二章企业外部环境分析 5

301382.1宏观环境分析 5

260902.1.1政治环境 5

98912.1.2经济环境 5

246542.1.3社会环境 5

288562.1.4技术环境 5

134202.2行业环境分析 5

171272.2.1行业竞争格局 5

85482.2.2行业生命周期 5

256162.2.3行业市场规模 5

199172.2.4行业壁垒 6

222152.3市场环境分析 6

58822.3.1市场需求 6

317262.3.2市场竞争态势 6

306192.3.3消费者行为 6

295452.3.4市场渠道 6

102862.4竞争对手分析 6

295052.4.1竞争对手的基本情况 6

286922.4.2竞争对手的核心竞争力 6

207072.4.3竞争对手的营销策略 6

52022.4.4竞争对手的发展战略 6

5476第三章企业内部环境分析 7

310363.1资源与能力分析 7

319953.1.1有形资源分析 7

303673.1.2无形资源分析 7

7663.1.3能力分析 7

67003.2组织结构分析 7

264163.2.1组织形态分析 7

128393.2.2管理层次分析 7

159113.2.3组织结构适应性分析 7

27333.3企业文化分析 8

281593.3.1企业价值观分析 8

230523.3.2企业行为规范分析 8

168443.3.3企业形象分析 8

320053.4核心竞争力分析 8

208313.4.1核心技术分析 8

271203.4.2核心产品分析 8

103243.4.3核心市场分析 8

14865第四章企业战略制定 8

119184.1战略目标设定 8

252604.2战略规划过程 9

96034.3战略选择与决策 9

173004.4战略评价与调整 9

26895第五章企业战略实施 10

80055.1战略实施的基本原则 10

224315.2战略实施的关键因素 10

288795.3战略实施的组织保障 10

94605.4战略实施的监测与反馈 10

30236第六章企业战略控制 11

132666.1战略控制的概念与意义 11

146746.1.1战略控制的概念 11

139136.1.2战略控制的意义 11

313326.2战略控制的方法与工具 11

45606.2.1战略控制的方法 11

87216.2.2战略控制的工具 12

108016.3战略控制的过程与步骤 12

291456.3.1战略控制的过程 12

68416.3.2战略控制的步骤 12

1866.4战略控制的风险与应对 12

195256.4.1战略控制的风险 12

211676.4.2应对策略 12

8001第七章领导力概述 13

23747.1领导力的定义与特征 13

200897.2领导力的类型与层次 13

240097.3领导力的重要性 14

6414第八章领导力发展 14

229918.1领导力发展模型 14

300338.1.1交易型领导力模型 14

105408.1.2变革型领导力模型 14

233948.1.3情境领导力模型 15

308818.2领导力发展策略 15

280858.2.1人才培养策略 15

119558.2.2激励机制策略 15

140738.2.3组织文化策略 15

308678.3领导力发展方法 15

122738.3.1案例分析法 15

130608.3.2模拟培训法 15

54298.3.3反思与反馈法 15

142328.4领导力发展评价 15

51208.4.1自我评价 16

63388.4.2同伴评价 16

200888.4.3专业