工程进度管理专项方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程进度管理成为工程项目成功的关键因素之一。为确保工程项目按期完成，提高工程质量，降低成本，本方案旨在对工程进度进行全面、科学、有效的管理。

二、方案目标

1.确保工程项目按期完成，实现合同工期目标。

2.提高工程质量，确保工程质量达到设计要求和规范标准。

3.降低工程成本，提高投资效益。

4.建立健全工程进度管理体系，提高项目管理水平。

三、组织架构

1.成立工程进度管理领导小组，负责工程进度管理的总体规划和决策。

2.设立工程进度管理办公室，负责工程进度管理的日常工作和具体实施。

3.设立项目进度管理小组，负责项目进度管理的具体实施和协调。

四、进度计划编制

1.编制项目进度计划：根据项目特点、合同要求、设计文件等，编制详细的项目进度计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人。

2.编制月度进度计划：根据项目进度计划，编制月度进度计划，明确各月度任务、时间节点和责任人。

3.编制周进度计划：根据月度进度计划，编制周进度计划，明确每周任务、时间节点和责任人。

五、进度控制措施

1.加强进度计划执行：严格执行进度计划，确保各阶段任务按期完成。

2.加强进度监控：定期对进度计划执行情况进行检查，及时发现和解决问题。

3.加强协调沟通：加强与各部门、各参建单位的沟通协调，确保工程进度顺利推进。

4.加强资源调配：合理调配人力、物力、财力等资源，确保工程进度需要。

5.加强风险管理：识别和评估进度风险，制定相应的应对措施，降低风险对工程进度的影响。

六、进度调整与控制

1.定期进行进度调整：根据实际情况，定期对进度计划进行调整，确保工程进度按期完成。

2.加强进度偏差分析：对进度偏差进行分析，找出原因，制定纠正措施。

3.加强进度预警：对可能出现的进度风险进行预警，提前采取措施，避免进度延误。

七、进度报告与沟通

1.定期编制进度报告：定期向工程进度管理领导小组和项目进度管理小组汇报工程进度情况。

2.加强沟通协调：加强与各部门、各参建单位的沟通协调，确保信息畅通，共同推进工程进度。

八、考核与奖惩

1.建立进度考核制度：对工程进度管理进行考核，明确考核指标和奖惩措施。

2.加强奖惩力度：对进度管理工作中表现突出的单位和个人给予奖励，对进度管理工作中出现问题的单位和个人进行处罚。

九、总结与改进

1.定期总结经验教训：对工程进度管理过程中的经验教训进行总结，为今后的工程进度管理提供借鉴。

2.不断改进管理方法：根据实际情况，不断改进工程进度管理方法，提高项目管理水平。

十、实施步骤

1.组织培训：对项目管理人员进行工程进度管理培训，提高项目管理水平。

2.制定进度计划：根据项目特点、合同要求、设计文件等，编制详细的项目进度计划。

3.落实责任：明确各阶段任务、时间节点和责任人，确保进度计划执行。

4.监控进度：定期对进度计划执行情况进行检查，及时发现和解决问题。

5.调整进度：根据实际情况，定期对进度计划进行调整，确保工程进度按期完成。

6.考核与奖惩：对工程进度管理进行考核，明确考核指标和奖惩措施。

7.总结与改进：定期总结经验教训，不断改进管理方法。

通过以上措施，确保工程项目按期完成，提高工程质量，降低成本，实现项目目标。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，工程项目的数量和规模也在不断增加。为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，确保工程按期交付，特制定本工程进度管理专项方案。

二、方案目标

1.确保工程按期完成，满足合同约定的时间节点要求。

2.优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。

3.严格控制工程变更，确保工程质量。

4.加强施工现场管理，确保安全生产。

5.建立健全工程进度管理机制，提高项目管理水平。

三、组织机构及职责

1.成立工程进度管理领导小组，负责工程进度管理的总体决策和协调。

2.设立工程进度管理办公室，负责工程进度管理的具体实施。

3.工程进度管理办公室下设以下部门：

（1）进度计划部门：负责编制、审核和调整工程进度计划。

（2）现场监控部门：负责施工现场的进度监控和协调。

（3）变更管理部门：负责工程变更的审批和实施。

（4）合同管理部门：负责合同履行过程中的进度管理。

四、进度计划管理

1.编制进度计划：根据工程特点、合同要求和现场实际情况，编制详细的工程进度计划，包括总进度计划、分部进度计划、单元进度计划等。

2.审核进度计划：对编制的进度计划进行审核，确保计划合理、可行。

3.调整进度计划：根据工程实施过程中出现的问题，及时调整进度计划，确保工程按期完成。

4.进度计划的执行与监控：

（1）建立进