短期经营决策课件.ppt

利潤總額=營業利潤+營業外收入-營業外支出營業利潤是企業利潤的主要來源，可以用下麵的公式表示:

營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用+投資收益

營業外收入指企業發生的與其經營活動無直接關係的各項淨收入。營業外支出指企業發生的不屬於企業生產經營費用與企業生產經營活動沒有直接關係，應從利潤總額中扣除的各項淨支出。其中營業收入包括企業的主營業務收入和其他業務收入。主營業務成本包括主營業務成本和其他業務成本。如下面的公式：營業收入=主營業務收入+其他業務收入營業成本=主營業務成本+其他業務成本營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用+投資收益

四、邊際貢獻企業即使其產銷量為零，其成本總額也不一定為零，這是因為每個企業總是存在著為保持其生產能力而必須發生的、最低限度的經營能力成本。從這個意義上講，任何企業在產品上所產生的盈利和企業的最後利潤不一定是一致的。為此，我們有必要引入“邊際貢獻”這個概念作為企業內部財務管理中利潤分析的前提。邊際貢獻又稱為貢獻毛益，是指反映企業銷售收入與變動成本之間關係的重要財務指標，反映企業銷售產品的初步創利能力。企業的邊際貢獻額是指銷售收入減去變動成本後的餘額，單位邊際貢獻是指單位售價減去單位變動成本後的餘額，單位邊際貢獻乘以銷量即為企業邊際貢獻總額。其基本公式為：單位邊際貢獻＝銷售單價－單位變動成本邊際貢獻總額＝銷售收入總額－變動成本總額＝銷售量×單位邊際貢獻變動成本率＝變動成本÷銷售收入＝單位變動成本÷銷售單價邊際貢獻率＝邊際貢獻總額÷銷售收入總額＝單位邊際貢獻÷銷售單價＝1－變動成本率例題某洗衣機廠，1998年8月銷售全自動洗衣機100臺，單位售價為每臺2800元，該洗衣機有關成本資料如下：直接材料：95000元直接人工：30000元製造費用如圖表1管理費用如圖表2銷售費用如圖表3根據上述資料，計算洗衣機廠的邊際貢獻總額、單位邊際貢獻、邊際貢獻率。固定成本部分（元）變動成本部分（元）車間管理人員工資6000機物料消耗8000車間設備折舊費7000車間服務人員工資4000保險費1250大修理費用3700車間差旅費2050合計20000合計12000圖表1製造費用固定成本部分（元）變動成本部分（元）公司管理人員工資14000壞賬損失500（按各月銷量採用直接轉銷法）公司設備折舊費8000業務招待費4500（按各月銷量分攤）保險費500開辦費攤銷2500合計25000合計5000圖表2管理費用圖表6－5銷售費用固定成本部分（元）變動成本部分（元）門市部房租3000運輸費1500廣告費5500包裝費1800銷售機構辦公費9500銷售傭金1700合計18000合計5000計算如下：邊際貢獻總額＝100×2800－9500－30000－（8000＋4000）－（500＋4500）－（1500＋1800＋1700）＝133000（元）單位邊際貢獻＝133000÷100＝2800－（95000＋30000＋12000＋5000＋5000）÷100＝1330邊際貢獻率＝133000÷（100×2