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市级部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值
绩效目标及指标设置思路和原则
本指引所指项目支出绩效目标,是指市级部门依据部门职责和事业发展要求设立并通过预算安排的项目支出,在一定期限内预期达到的产出和效果以及相应的成本控制要求。
绩效目标通过具体绩效指标予以细化、量化描述。设置绩效目标遵循确定项目总目标并逐步分解的方式,确保不同层级的绩效目标和指标相互衔接、协调配套。
(一)绩效指标设置思路
1.确定项目绩效目标。根据有关中长期工作规划、项目实施方案等,特别是与项目立项直接相关的依据文件,分析重点工作任务、需要解决的主要问题和相关财政支出的政策意图,研究明确项目总目标。项目总目标,即总任务、总产出、总效益等。对于实施期超过一年的项目,需分别设定项目总目标和年度总体目标;对于实施期不超过一年的项目,仅需设置年度总体目标。
2.分解细化指标。将总目标分解成多个子目标,细化任务清单。根据任务内容,分析投入资源、开展活动、质量标准、成本要求、产出内容、产生效果,设置绩效指标。
3.设置指标值。绩效指标选定后,应参考相关历史数据、行业标准、计划标准等,科学设定指标值。指标值的设定应充分借鉴预算绩效管理成果,在考虑可实现性的基础上,尽量从严、从高设定,充分发挥绩效目标对预算编制执行的引导约束和控制作用。避免选用难以确定具体指标值、标准不明确或缺乏约束力的指标。
4.加强指标衔接。强化一级项目绩效目标的统领性,一级项目均需编制绩效目标;部门可根据管理需要,在二级或三级项目设置绩效目标,对一级项目绩效目标细化和具体化。加强项目不同层级之间绩效目标和指标的有机衔接,确保任务相互匹配、指标逻辑对应、数据相互支撑。
(二)绩效指标设置原则
1.高度关联。绩效指标应指向明确,与支出方向、政策依据相关联,与部门职责及其事业发展规划相关,与总体绩效目标的内容直接关联。不应设置如常规性的项目管理要求等与产出、效益和成本明显无关联的指标。
2.重点突出。绩效指标应涵盖政策目标、支出方向主体内容,应选取能体现项目主要产出和核心效果的指标,突出重点。
3.量化易评。绩效指标应细化、量化,具有明确的评价标准,绩效指标值一般对应已有统计数据,或在成本可控的前提下,通过统计、调查、评判等便于获取。确难以量化的,可采用定性表述,但应具有可衡量性,可使用分析评级(好、一般、差)的评价方式评判。
二、绩效指标的类型和设置要求
绩效指标包括成本指标、产出指标、效益指标和满意度指标四类一级指标。原则上每一项目均应设置成本指标、产出指标和效益指标。满意度指标根据实际需要选设。
(一)成本指标
为加强成本管理和成本控制,应当设置成本指标,以反映预期提供的公共产品或服务所产生的成本。项目支出首先要强化成本的概念,加强成本效益分析。成本指标原则上应按单位成本拆分核算,对单位成本无法拆分核算的任务,可设定分项成本控制数。对于具有负外部性的支出项目,还应选取负作用成本指标,体现相关活动对生态环境、社会公众福利等方面可能产生的负面影响,以综合衡量项目支出的整体效益。
成本指标包括经济成本指标、社会成本指标和生态环境成本指标等二级指标,分别反映项目实施产生的各方面成本的预期控制范围(设置路径和参考案例详见附件2)。
1.经济成本指标。反映实施相关项目所产生的直接经济成本。
2.社会成本指标。反映实施相关项目对社会发展、公共福利等方面可能造成的负面影响。
3.生态环境成本指标。反映实施相关项目对自然生态环境可能造成的负面影响。
(二)产出指标
产出指标是对预期产出的描述,包括数量指标、质量指标、时效指标等二级指标。产出指标的设置应当与主要支出方向相对应,原则上不应存在重大缺项、漏项,不同对象和类别的产出指标应分别设置。其中数量指标和质量指标原则上均需设置,时效指标根据项目实际设置。
1.数量指标。反映预期提供的公共产品或服务数量,应根据项目活动设定相应的指标内容。数量指标应突出重点,力求以较少的指标涵盖体现主要工作内容。如“药品抽验批次”“产业扶持项目数”等。
2.质量指标。反映预期提供的公共产品或服务达到的标准和水平。质量指标应细化设置,与效益指标、成本指标相匹配。如工程基建类、信息化建设类项目,可设置“设备故障率”“工程竣工验收合格率”等。
3.时效指标。反映预期提供的公共产品或服务的及时程度和效率情况。设置时效指标,需确定整体完成时间。对于有时限完成要求、关键性时间节点明确的项目,还需要分解设置约束性时效指标;对于内容相对较多并且复杂的项目,可根据工作开展周期或频次设定相应指标,如“工程按时完工率”“助学金发放周期”等。
(三)效益指标
效益指标是对预期效果的描述,包括经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续影响指标等二级指标。
1.经济效益指标。反映相关产出对经济效益带来的影响和
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