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车间年度工作总结精选范文

工作汇报/工作计划/生产工作总结

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编号：YB-ZJ-054205

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

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生产工作总结

车间年度工作总结精选范文

总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

车间年度工作总结篇一

20xx年的钟声敲响之际，我们送走了20xx年。回顾已经过去的20xx的

一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理

困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的

共同努力，车间的综合管理工作更加完善。

车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成

了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是

也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持

在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年

生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下：

一、采取各项措施，确保完成生产计划

20XX年的计划完成率有了较明显的提高，由原来的50%到现在的80%左

右，入库量由原来的10万提高到现在的14万左右。

采取的主要措施有：

1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以减少职工等待

工票的时间，从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周计划下发到职工手中，让

职工知道自己下一步要干什么，做好工作准备。

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生产工作总结

2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面原因，原因包括：

车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问

题等，根据周计划数据分析实施相应的措施，例如：

2.1、上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右，找相应的工序、

车间进行协调，沟通，尽快解决问题。

2.2、设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把计划完成率较好的

职工调到设备较好的机床三班倒。

3、计划员采取产品流程跟踪的方式，在车间发现责任心较差的员工，及时

进行现场教育、督促，提高员工的积极性和责任心。

4、完善制度建设，夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工作的基础，

尤其是确保生产计划完成的奠基石。车间积极响应公司的号召，根据公司发行的

《济南中船设备有限公司5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5S

标准化》制度，以标准体系的建立为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间

制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，完善了车间管理制度。

明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理

规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车

间的综合管理水平明显提高。为完成生产计划夯实了基础，使得计划完成率有了

显著提高。

5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切