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面试基础知识

成功入围面试，证明我们在前面网申海选、笔试折磨后表现良好，还没有被鄙视掉，现在进入了最后也是最关键的一个环节。这是“希望、等待、竞争、失望”循环中“竞争”最剧烈的阶段，能否成功跳出这个循环，拿到心仪的offer，这是最后的战役！

面试是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。它是一种通过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观测为重要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。

面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间互相了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。

这是求职过程的最后一环也是最重要的一个环节。可以从众多求职者中成功杀进面试，congratulations，证明我们在前面的简历、网申、笔试等环节中表现很好。可是千万不能掉以轻心，要知道，前面的所有只是铺垫，这里才是重头戏。在面试过程中我们应当如何吸引面试官的眼球，成为最终的胜利者？

面试基础知识

在整个应聘过程中，面试无疑是最具有决定性意义的一环，事关成败。现在的用人单位越来越看重人员的综合素质，诸如自信心、合作性、交往时的敏感力、分析解决问题的能力等，能否在面试过程中表现出这些良好素质，将会左右考官对求职者的印象，同时，面试也是求职者全面展示自身素质、能力、品质的最佳时机，面试发挥杰出，可以填补笔试或是其他条件如学、专业上的一些局限性。在求职的几个环节中，面试也是难度最大的，特别是对于那些初入职场的应届毕业生来说，由于缺少经验，面试经常成为一道伤心的坎儿，有很多毕业生顺利通过了简历关、笔试关，最后却在面试中铩羽而归。

一、面试定义

面试是用人单位招聘时最重要的一种考核方式，是供需双方互相了解的过程，是一种通过精心设计，以交谈与观测为重要手段，以了解被试者素质肮脏关信息为目的的一种测评方式。由于面试与笔试相比较具有更大的灵活性和综合性，它不仅能考核一个人的业务水平，并且可以面对面观测求职者的口才和应变能力等等，所以许多用人单位对这种方式更感爱好。面试在招聘中的作用已越来越重要。大多数大学生由于面试经历少，经常不知所措，学会面试，是大学毕业生求职择业里面临的新课题。对于面试官而言，面试中最重要也最难的一件事，是需要他们拟定眼前这个应试者以往的业绩是否同样能让公司获得成功。

二、面试种类

面试的方式很多，概括起来有以下几种。

（1）模式化面试。由主考官根据预先准备好的询问题和有关细节，逐个发问。其目的是为了获得有关应试者全面，真实的材料，观测应试者的仪表，谈吐和行为，以及沟通意见等。

（2）问题式面试。由主考官相应试者提出一个问题或一项计划，请应试者予以完毕解决。其目的是为了观测应试者在特殊情况中的表现，以判断其解决问题的能力。

（3）非引导式面试（无目的式面试）。即主考官海阔天空地与应试者交谈，让应试者自由地发表议论，尽量活跃气氛，在闲聊中观测应试者的能力、知识、谈吐和风度。

（4）压力式面试。由主考官故意识地相应应试者施加压力，针对某一问题做一连串的发问，不仅具体，并且追根问底，直至无法回答。甚至故意识刺激应试者，看应试者在突如其来的压力下能否做出恰当的反映，以观测其机智限度和应变能力。

（5）综合式面试。由主考官通过多种方式综合考察应试者多方面的才干。如用外语同应试者会话以考察其外语水平，让应试者誊录一段文字以考察其书法，让应试者讲一段课文以考察其演讲能力等，也许还会规定应试者现场操作等。

以上几种面试是根据面试的内容划分的。在实际面试过程中，主考官也许只采用一种面试方式，也也许同时采用几种面试方式。

三、面试的种类

面试的模式按其主试人员组成可分为：个人面试、小组面试、集体面试。------个人面试又可分为一对一的面试和主试团面试两种方式。

A、一对一的面试：合用范围：多用于较小规模的组织或招聘较低职位员工时采用，有时也用于人员粗选，此外当公司总经理对人员进行最后录用决策时也常采用这种方式。

特点：一对一的面试能使应试者的心态较为自然，话题往往可以进一步，谈话过程容易控制；但其缺陷是受主试者的知识面限制，考察内容往往不够全面，并且易受主试官个人感情的影响。

B、主试团面试：是由2-5个主考人组成主试团，分别对每个应试者进行面试。采用这种方式时，主试团成员需要进行角色分派，各自从不同的角色互相配合。一般主试团由三人组成，三人的分工重要侧重于评价维度的分派上：一位是人事部门经理：可侧重于相应试者求职的动机、工资规定，人际关系的考察上；一位聘请征询机构的人才招聘专家：侧重于对责任心、应变能力、领导才干等方面考察上；一位是业务部门经理：一般负