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背景:
在成本管理工作中,是否经常碰到过以下情形:
老板经营思绪与时俱进,对成本控制提出更高规定,感觉压力很大,但又不知从哪入手。
每月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告,可是仿佛别的部门也不妥回事,做成本分析的价值在哪里?
说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,如何让他们能重视呢?
业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支了,才来征询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把导致的损失减少些呢?
间接成本越来越多,怎么合理分摊仿佛都不合适啊?
组成部分:
(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已花费的生产资料转移价值);
(2)劳动者为自己劳动所发明的价值(即归个人支配的部分,重要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬);
(3)劳动者剩余劳动所发明的价值(即归社会支配的部分,涉及税金和利润)。
产品价值的前两部分是形成产品成本的基础,是成本涉及内容的客观依据。所以,产品成本就其实质来说,是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所发明价。
成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动
注:“在成本方面的指挥和控制活动”,通常涉及:制定成本方针和成本目的以及成本策划、成本控制、成本保证和成本改善。
在实行成本管理过程中重要应考虑到:
——不违反法律法规;
——不影响顾客满意;
——不侵害员工利益(法定的);
——不影响技术进步;
——不影响产品质量。
管理办法:
一、成本管理的基本任务
认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘减少成本潜力,提高经济效益。
二、成本管理应实行归口管理责任制
1、生产部门:负责制定备品备件定额,运营材料消耗定额,检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运营、检修、设备大中小修费用计划。
2、安保部门:负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。
3、人劳部门:负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。根据属地原则,制定社会保障措施,控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。
4、物供部门:负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废工作.
5、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。
6、总务部门:负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作,提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。
7、财务部门:是成本管理的综合部门,汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算成本,并进行综合分析。
三、成本的开支范围及标准
1、工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安全奖.
2、职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。
3、折旧费:按应计提固定资产原值,采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值,当月增长的固定资产当月不计提折旧,当月减少的固定资产照提折旧。
4、税金:按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。
5、保险费:参与投保的财产物资的保险费用。
6、失业保险:按在职职工工资总额和本地的保险率缴交。
7、养老保险:按在职职工工资总额和本地的保险率缴交。
8、住房公积金:按在职职工工资总额和本地的费率缴交。
9、劳动保险费:半年以上病假人员的工资及职工死亡丧葬补贴费、抚恤金等。
10、水资源费及水文测报费:按发电量和本地规定的费率缴交的费用。
11、工会经费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。
12、教育经费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。
13、土地使用费:使用土地而支付的费用。
14、物料消耗:生产运营、维护、检修、事故检修用各种材料、备品备件;不构成固定资产的小型技术革新用料;车间通风、照明及消防、卫生用料;生产及管理运送车辆耗用的燃材料;生产和管理部门的房屋、建筑物、设备、仪器、仪表等维修用料。
15、修理费:固定资产发生的大、中、小修理及生产、管理用器具、非机动车辆的修理费。
16、办公费:生产及各管理部门用的文具、纸张、印刷品、清洁卫生用品、报刊杂志及电信电话费用。
17、水电费:生产及管理部门和公共场合的水电费用。
18、差旅费:职工因公出差的差旅费、市内交通费及住勤补贴和误餐费;职工探亲及上下班交通补贴。差旅费补贴应按本地财政规定标准。
19、低值易耗品摊销:生产及管理部门用的家器具、办公桌椅及不构成固定资产的仪器、仪表等。
20、劳动保护费:按规定发给职工的劳保服装用品、安全防护用品、防暑降温用品及值班被褥。
21、运送费用:生产及管理部门发生的物品搬运费;租用汽车、吊车租赁费
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