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上海市电力公司

第八章 人力资源管理

第四节 培训管理

流程编号8.

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上海市电力公司

设备维护

流程编号

主题

生效日期

版本号

必威体育精装版修改日期

核准者：

订单维护

DATE\@yyyy-M-d2004-8-30

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PM订单维护

范围

本流程主要适用于上海市电力公司下所有公司对所管辖的设备（生产性、非生产性、IT设备）检修的处理。

控制目标

保证公司所管辖的所有设备的正常安全运行

确保检修费用的合理使用

主要涉及部门

超高压公司

总经理工作部

各个供电公司、电缆公司

主要控制点

各个公司和部门根据需求提出检修或大修的需求。

各个公司或部门根据需求确定工作是内部处理还是需要外部采购。

确定工作是否需要外包。各个公司或部门检修负责人员对要内部处理的工作维护所需要的物料，对要外部服务采购进入外包处理流程。

流程描述

6．流程说明

步骤

说明

负责人

输出

1.列出需要处理的PM订单

1.1各个公司或部门检修、大修负责人员按照本次大修、检修的情况提出外包的要求在系统中创建大修、检修订单（GIS系统所管辖的设备的大修、检修订单由GIS系统通过接口生成）

超高压、各供电公司、总经理工作部等大修、检修负责人员

PM订单

2.确定提出的需求是否内部处理还是外包

2.1各个公司或部门检修、大修负责人员根据提出的工作需求确定是否内部处理或者外包

超高压、各供电公司、总经理工作部等大修、检修负责人员

3.对要进行的内部处理的工作维护工序、物料等

3.1

超高压、各供电公司、总经理工作部等大修、检修负责人员

4.判断所需要的物料（工具）是否全部可用

4.1检查所需要的物料（工器具）是否全部可用

4.2针对不可用的物料（工器具）与相关部门联系

超高压、各供电公司、总经理工作部等大修、检修负责人员

5.进入订单的下达和处理流程

5.1

7．主要涉及文档/信息流程

文档名称

编制部门/人员

主要内容

联数

提交部门/人员

提交时限/频率