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读孙子兵法心得体会（通用15篇）

读孙子兵法心得体会（通用15篇）

读孙子兵法心得体会篇1

孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。

我所借阅的这本《孙子兵法》，便将其中的道理与经济、政治相结合，对其加以变通的理解，令人耳目一新。商场如战场，很贴切的比方。兵法中涵蕴了企业生存进展之道，使我受益非浅。

一、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最关建的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战斗中的打算’地位。在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“夫将者，国之辅也这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。孙子也提出了“视卒如爱子”的思想，只有士卒听服于将帅，团结全都，才能取得成功。企业同时也强调团队合作，关爱员工，培育员工对企业的忠诚度和归属感。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴盛发达的重要因素，假如企业内部不能同心协力，必定造成不必要的资源铺张。

二、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!”(始计篇)战斗的决策者肯定要在战前做周密的方案，对战斗中可能消失的种.种状况做出不同的估量和支配，也就是说，要打有预备之仗。合之以商之五事，就是说，企业在打算销售某种产品时，必需先充分了解消费者的需求，“谨复索之”选择适当的市场目标，运用合适的人才，以及依据天时、地利、人和等因素制定科学合理的市场营销策略，未雨绸缪，才可以从容应付将来的进展变化。

“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”(军势篇)其中要点在“势”而不在“人”。商场虽然不是战场，但其竞争的激烈程度却毫不逊色。正如将帅看到战斗中的“势”一样，企业主管也应把握商场上的“势”，以先进的管理制度，正确的经营策略，完善的售后服务等来制造有利的态势，然后通过精确?????把握消费需求，紧紧抓住市场机遇等，来保持产品的领先地位。

三、激励机制。身在高位者要懂得如何激励属下发挥斗志来达到某个目标。“故杀敌者，怒也;取敌之利者，货也”(作战篇)要使军队勇敢杀敌，就应当激发士兵同仇敌忾的士气。正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)，企业良好的绩效管理需要辅之以激励手段，且随着人们对需求的不断提高，企业在激励员工时，要尽量做到投其所需，实现激励最大化。

同时对员工失职的惩罚也必不行少。“故令之以文，齐之以武，是谓必取”(行军篇)，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产乐观性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业氛围。

四、经营策略。孙子在其思想中提出战斗成功的五种“知胜之道”，在企业中也有五项制胜之法，这便是精确?????把握市场动向，采纳正确的战术，激发员工的团队精神，以及经营者好的经营素养。这些都是取得竞争成功不行缺少的条件。进攻要求企业快速抓住商机，坚决出机，在对手猝不及防时，占据市场;防守要求企业修明内政，防范风险，伺机而动。在产品开发中，必需不断创新，同时避开劳动成果被他人占有，做好_;在营销过程中，要学会运专心理战术，采纳乐观诱导的方式，吸引他们对商品的留意力;在宣扬造势中，要不惜一切代价、也要会借由地利之变或巧特别招。有时为了更好的达到商业目的，实行“以迂为直，以患为利”的策略，或进行市场的临时撤退，产品的让利行为，竭诚的服务等，“辞卑而益备”。等等诸如此类的技巧与手段，都与孙子提出的兵法有着相通之处。

在今日中国从方案经济向市场经济飞速过度的时代，企业家对兵法的理解和运用力量直接反映在他的经营运作之中，把兵法奇妙、敏捷、精确?????地应用在商业行为中，对企业的运作是大有好处的。

读孙子兵法心得体会篇2

初读《孙子兵法》，只觉得晦涩;再读《孙子兵法》，脑袋会思索了，好象是有那么回事。如今，又捧起《孙子兵法》，想写点感悟，与专业相关的东西。

商场如战场，很贴切的比方。《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，许多理论、原则都可以借鉴。

1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战斗中的打算地位。在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必需具备的五种力量;“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这