汉得_XX医药集团业财一体化管控及运营规划方案.pptx

XX医药集团业财一体化管控及运营规划方案;;需求及现状分析;经过现场梳理，归纳总结出XX的核心需求及优化点;针对已有系统的优化点，出现在体现在如下方面;应用系统架构设计受到企业管控模式、业态特点及建设成本的影响;在系统集成方面，建议以SOA/ESB作为集成开发的技术标准;考虑经济性、需求紧迫性、项目依赖关系，定义XX集团的分阶段项目目标;信息化规划;根据XX的业态（研发、生产、流通）构成，每个业态核心关注点不同，IT系统建设各有侧重;根据IT系统的分层架构原则，建议XX的总体信息化应用系统蓝图如下;信息化系统相互间集成，避免未来的“立烟囱式”建设;我们从三个方面分别阐述;我们从三个方面分别阐述;多种管控模式并存-操作管控向战略实施型转换;集团管控管什么？;企业集团在财务管理体系上面临的挑战;集团财务管控的重点：;集团财务管控的重点：;建立一体化集中财务核算系统，统一核算口径、提高核算效率，并强化对集团制定财务规则的有效贯彻;财务集中核算：构建统一的集团财务核算规则;财务集中核算：构建统一的会计核算架构;;;通过管理制度、组织、流程、系统四大域的建设，将数据产生、数据加工、数据流转、数据使用共享等五个方面纳入规范管理，从而推进企业数据标准一致，提高数据共享能力、提高数据质量和保障使用安全。;财务集中核算：通过风险管控和审计管控的信息化应用，实现企业内控体系的有效运行;财务集中核算：通过风险管控和审计管控的信息化应用，实现企业内控体系的有效运行;财务集中核算：通过风险管控和审计管控的信息化应用，实现企业内控体系的有效运行;围绕内部管理和外部报告的要求，建立有效的报表体系，满足不同口径、不同层次的分析需求，并为集团的管理决策提供支持。

以下是基于ERP系统，辅以定制化开发为客户建立的标准财务报告体系示例：

;资产负债表;;;集团财务管控的重点：;资金集中管理也是集团财务管控的重点;集团资金管控的目标;汉得资金管理解决方案地图;;资金管理业务架构-基于银企平台;集团财务管控的重点：;周期长是集团企业在报表合并环节普遍存在的问题;集团报表合并遇到的关键挑战，以及核心改善需求;集团合并报表项目的目标，是在集团范围内建设一套全面整合、有能力支持业务及战略发展的合并报表体系，支持集团内部管控、审计报告、外部股东等对财务数据多角度的报送要求;;;IT应用系统建设建议-集团管控-打造以财务数据为核心的报表合并平台，实现的内容包括对外单户/合并口径法定报表和披露，对内多角度与多维度的管理类报表等;在没有实现全集团统一核算下，可通过映射关系完成XX集团的法定合并;集团财务管控的重点：;;搭建战略导向的全面预算管理体系;通过预算管理体系指导预算管理平台并最终通过信息化系统固化，确保管理体系与系统功能的完美对接;根据各管控层级定位，建?灵活的、多维的预算分析与预算考核体系;集团财务管控的重点：;根据不同层级人员需求的异同，构建X企业绩效管理（商务智能）解决方案;大数据管理全景建设蓝图;财务管理主题需求及解决方案举例-应收账款分析，构建完整追溯分析逻辑链;集团财务管控的重点：;借助财务共享打造全业务各流程标准化的共享财务模式;财务共享服务中心实施和建设的关键点;IT应用系统建设建议-集团管控-财务共享管理;汉得共享服务解决方案：面向大型多业态集团公司的信息平台三层级规划;财务管控;XX集团采购管理业务现状及问题;1、统一的采购管理平台；

2、提升各子公司采购管理水平和采购效率；

3、通过系统建设梳理和规范采购业务流程；

4、集采平台与预算系统、资产系统、ERP系统等多系统无缝集成。;XX集团采购业务层面建议;产品成熟度与集成性;系统角度建议;集中采购体系：通过SRM及相应的制度建设，构建XX集团集采体系;高效协同体系：通过SRM及ERP系统，构建高效的协同供应体系;采购管理一体化平台价值体现;XX集团人力资本管控策略;通过培训管理平台的搭建，完善入职培训、专业培训、资质培训等培训体系，覆盖员工学习、交流、考评、记录分析的完整培训周期管理，不断促进员工企业文化认同和专业能力进阶;我们从三个方面分别阐述;IT应用系统建设建议-运营管理-研发管理;研发管理体系：研发到生产的全生命周期管理;增加新产品获利能力，提高研发整体绩效;Agile;药品研发管理信息化支撑，完善过程管理，促进交付效率;业务运营管理面临的问题（1/2）;业务运营管理面临的问题（2/2）;企业资源管理系统优化目标;;财务核算系统;XX各业态关注重点;建设XX集团的产供销协同平台，避免成品缺货、原辅包材欠料以及占用库存资金;配套产、供、销协同及计划变更评审机制，从而提高计划的可执行性和生产的稳定性;;全面提升设备管理能力——设备全生命周期业务闭环管理;在项目建设过程中，充分考虑计算机系统验证（C