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PM开发中的几个问题

摸清目前我公司各单位检修生产关系，哪些自己修，哪些外包，外包程度，年度总承包或每项承包。

答：这个问题和第四个问题一并回答。

电网生产运行维护任务得提出与GIS的关系

缺陷库建在哪儿？怎样共享？

设备维护周期在哪儿设置。巡视与外观检查的结合，专项巡视与检查的结合，此项应放在GIS中，小修、大修策略是否放在PM中更好？

答：1、建议缺陷库和设备台帐库放在一起，也就是说，设备台帐库在哪里，缺陷库也在那里。如果缺陷库在SAP中，那么可以通过开发接口进行数据共享；

2、小修和大修的策略根据具体的情况以及PM和GIS的功能，在各自模块中实现的方便性，完整性，和其他功能的结合度等作一个判断。

年度维修计划的提出与编制需要体外循环

答：是的。

信息、非生产、生产、市调、表计的维护流程应分组设计

答：是的，不同的部门将对自己的业务流程进行整理和设计。在业务流程的整理和设计中将会涉及在流程中的各个业务部门的角色，在流程中的职责等。

维修通知单的提出需要多少天？以便备料，但在修理过程中发现还需要其他材料怎样处理？

答：如果是维修通知单的话，应该是在发现缺陷的第一时间上报系统。至于维护工作单需要提前多少时间可以根据实际的情况制定，这个问题和MM模块的库存管理等也有一定的关系。如果在修理过程中发现还需要领料，建议的方法是在系统中修改维护工作单，添加物料，再领料。

抢修需要从采购仓库中领料怎样办理？拆了备用仓的部件怎样补好备用仓？实际上备用仓从财务角度已经入帐，只不过运行没有接受管理。

答：如果来不及开工作单的，只有先领料，然后再补订单。

建议备用仓中的设备和其他的设备一样对待。

检修工序实质上就是将检修导则落实进去，所以我们要加快各类导则的制订。

答：是的，检修导则的制定是一个长期的工作。我们要加快这方面的工作，也可以在PM上线之后作进一步的完善。

维修单确定后的更改会引起什么问题，若发现新的缺陷。

答：维修单确认后一般不能再更改，若在检修过程中发现了新的缺陷，那么有下面几种情况：

已经处理了，也没有发生领料，那么建议维修部门开一张通知单以描述缺陷，将通知单和维修单进行挂接。

已经处理了，发生了材料的使用，建议维修部门可以直接新建一张维修单进行记录，缺陷管理部门建立通知单进行记录。然后再作挂接。

如果不能现场处理。建议走完整的报告缺陷的流程。

明年3月上线，一季度的维护费用怎么发生？

答：在FI，CO，MM模块上线后，明年一季度的维护费用和现在这些模块上线后的维护费用发生一样处理。

备品备件中：有形成固定资产的，有材料的，怎样区分？

答：在领料的时候就应该明确哪些是为固定资产的，哪些是作为材料费的。

检修定额要尽快定下来

答：建议可以在PM上线前准备及上线后完善。

维修通知单，维修任务单由谁来开？

答：建议通知单原则上由发现缺陷的部门提出，维修任务单由负责处理缺陷的部门开。

对滕主任目前所提出的问题，可能在理解上还会有一定的差距，暂时作这样的解答，具体的解决问题的办法还将在以后的讨论中作进一步的探讨。

埃森哲PM小组