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超市物品采购工作总结

Summaryofsupermarketgoodspurchasing

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-074116

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采购工作总结

超市物品采购工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

超市物品采购工作总结(一)

一、xx年年度营运绩效分析：

xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不

足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但

是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在

这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公

司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管

理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块

值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤

其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成

本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。

二、企业发展方面

xx年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。

在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠

道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店

的扩张计划。

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采购工作总结

在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底

开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的

果的。

虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然

两家的标超目前的()规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面

来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。

在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开

发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，

将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州

标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展

标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多

种，相信XX年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。

三、加强了对营运企划的管理

xx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营

运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加

强了门巡制度的落实。

xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重

新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的

产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调

整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较

去年有了极大的提升(xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的