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天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为。——《孟子》
项目经理岗位责任制
1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、质量、安全、
文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、
周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协
调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实
现。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保
工程项目正常进行;
7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项
目的施工成本;按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成
品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。
8、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;
9、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;
10、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;完成领导交办的其他工
作任务;
责任人:
年月日
为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载
技术负责人岗位的职责
1、在项目经理的统一领导下,按照工作分工履行职责、努力工作,执行公
司和项目部的有关管理制度,对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要
责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥,负责工程施工的技术管理,制
订施工技术方案和安全技术操作规程,指挥、指导班组的生产作业,确保工程
项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审,参加施工组织设计编制,根据图纸组织技术人员定位
放线划线、验线,测量标高,复核作业的水平基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育,特殊工种持证上岗,把甲方的安
全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组,同时检查落实执行情况。
5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高,正确核算分包项目的工
程量,解决工程项目的技术难题,负责项目合同变更工程量签证,做好每天的
施工日志。
6、协助项目经理,抓好施工现场的质量、技术管理,按照设计规范,图
纸要求、合同要求,做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收,参与
施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度计划,参与项目施工进度的控制,具体包
括:施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理,负责编制成本预算计划
及成本分析,工程变更价款的确定和索赔费用,负责编制工程量清单及计价。
9、配合施工工长编制材料计划,参与施工现场的材料管理及检查与验收;
参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察,把工程实施
阶段风险降低到最小化。
臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥
10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的
检查,对发现的质量、技术问题,及时出具整改通知书,认定责任人,限时整
改、复查,并合理运用奖惩措施。
11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定,并向公司反馈技术员的意
见和建议,做好与公司技术部门的沟通,对接工作。
12、负责项目部的技术资料管理工作,参与公司的技术培训工作,定期组
织项目部管理、技术人员学习新工艺,新规范,优化项目技术力量。
责任人:
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