物流仓储管理和仓储货物的管理.pptVIP

安全存量法（订购点法）以存量水平为订购点的库存量控制方法。订购入库期限库存量定购量订购点经济订货批量仓库社区—仓库管理人员必上的网站仓库社区—仓库管理人员必上的网站第五章仓储货物的管理学习目标描述货物盘点的过程，学会货物盘点的方法壹贰输出库存的含义、库存的分类、库存的成本叁知道绘制ABC分析图方法肆熟悉货物定量、定期订货法知识伍熟悉特殊存储要求的货物管理方法案例导入：一汽大众应用物流配送系统为什么要打造“傻子工程”？该工程能给企业带来怎样的效益？一汽大众的零部件送货形式有哪几种？一汽大众通过怎样的整合来实现零库存？125.1仓储货物的盘点21仓储货物盘点的概念可分为封闭式和半封闭式两种指在规定的时间内，仓库报关员对其所保管的货物及其账目进行查验，也就是说，对其所保管的货物进行实物清点，并核对货、账的作业。3督促作用01检查作用02确认作用03订货依据04衡量效率05书P98，图5－1日常盘点盘点计划01盘点责任者02盘点内容03盘点时间04盘点方式05盘点速度06盘点确认者07盘点记录08月度盘点01盘点计划盘点责任者盘点内容盘点时间盘点方式盘点确认者盘点记录月度盘点的工作要素02盘点工作内容账物数量包装状态环境品质状态安全、放置状态盘点计划表示例1P99表5－125.1.6年度盘点年度盘点的工作要素包括盘点方式盘点确认者盘点记录年度盘点参与者盘点计划盘点责任者盘点内容盘点时间01年度盘点的工作内容02P101图5－3年度盘点记录表格式P101表5－25.1.7其他盘点停业盘点整顿盘点突击盘点5.1.8货物清账P102图5－4要求：账目清晰账物相符查验方便可以追溯结果一目了然5.2库存货物管理5.2.1库存货物管理方法货物管理的要素货物的编号货物的名称货物的质量货物的数量账目清晰、账物一致货物管理工具货物存放环境02货物总量管理法货物管理的方法03货物配送管理法01批号与型号管理法3.货物管理计划仓库人员为了有效地管理货物而制定的计划，它是一种货物接收前期工资的预定方案。货物管理部门使用客户生产计划货物管理计划是方案满足客户生产需要货物管理计划的编制方法

未尽事项等，在备注栏说明根据货主生产计划，计算货物入库到全部货物出库完大致的时间是多少按货物的提前期、生产计划、供应商信息等拟定来货日期查BOM,在货物后面注明相应货物的编号、规格、型号如有必要，可以说明货物的所处状态，如散件、备用、急用等规划货物存放货位按接运部提供的信息识别货物的供应商按客户生产计划拟定可能到达的货物，列出清单货物名称货物编号型号货源日期储位用途存储期状态备注拟表：审核：批注富余库存量订货周期内生产用量安全库存、最低库存和有效库存安全库存量机动性生产宽放用量库存ABC分类管理法货物出入库的管理原则特殊存储要求的货物要求5.3库存计划管理模式纯订单毛需求法A/R定期订购定量订购安全存量MRP物料需求规划JIT看板010203040506纯订单毛需求法完全按照货物需求规划毛需求进行计算，每一批次订购的货物独立展开核算，而不是再按照通常采用的按月核算的方式计算货物需求。常用于数量相对较少但价值较大的A类货物。采用纯OEM委托订单生产，能保证货物的质量。定期订货法订货批量大小根据盘点时的实际库存量和下一个周期预计需要量而定预先确定的订货间隔期当库存量下降到预定的最低的库存数量时，按规定数量进行订货补充的一种库存管理方式。如果某项物料的需求量为每周100件，提前期为6周，并保持2周的安全库存量，那么，该项物料的订货点可如下计算：＝100×6＋200＝800订货点＝（平均需求量x最大订货提前期）+安全库存仓库社区—仓库管理人员必上的网站仓库社区—仓库管理人员必上的网站