《医院定岗定编》课件.pptVIP

医院定岗定编合理配置医院人力资源，提升医疗服务质量，提高医院管理效率。

课程目标了解定岗定编理解医院定岗定编的意义、原则和内容。掌握定编方法学习医院人员编制的步骤和具体方法。应用定编标准熟悉不同科室和部门的人员定编标准。解决定编问题分析医院人员编制中存在的问题，提出优化措施。

医院定岗定编的意义1提高工作效率优化人员配置，提高医院整体工作效率，避免人员冗余和短缺。2提升服务质量合理配置人员，提高医疗服务质量，更好地满足患者需求，提高患者满意度。3降低运营成本控制人员成本，提高医院财务管理效率，有效降低运营成本。4促进医院发展为医院发展提供人力资源保障，吸引和留住优秀人才，推动医院持续发展。

医院人力资源现状分析指标现状人员结构临床医师数量不足，护理人员比例偏高人员素质专业技术水平参差不齐，高层次人才缺乏薪酬待遇薪酬水平偏低，难以吸引和留住人才工作压力工作负荷过重，医护人员工作压力较大人员流动人员流动率较高，人才流失现象较为严重

医院人员编制的基本原则科学性人员编制要符合医院的实际情况，并基于科学的分析和评估，确保满足医院的运营需求。合理性人员编制要合理分配资源，确保各部门人员配置均衡，避免出现人员冗余或短缺。经济性人员编制要控制人力成本，提高人员利用率，实现医院的经济效益最大化。灵活性人员编制要适应医院的业务发展，具备一定的灵活性，可以根据实际情况进行调整。

医院人员编制的主要内容人员结构包括医师、护士、技师、药剂师、管理人员等。人员数量根据医院规模、服务范围、工作量等因素确定。岗位职责明确每个岗位的职责、权限、目标，确保工作效率。人员配置科学分配人员到不同岗位，满足医院运营需求。

医院人员编制的具体步骤1编制方案制定根据医院发展规划和目标制定编制方案。2数据收集分析收集医院相关数据，分析人员需求。3编制标准确定根据不同科室和岗位确定编制标准。4编制方案实施按照编制方案进行人员招聘和配置。5编制方案评估定期评估编制方案，进行调整优化。医院人员编制是一个复杂的系统工程，需要多部门协同配合。

医院人员编制中存在的问题人员编制与实际需求不匹配编制人数不足，无法满足患者需求；编制人数过剩，造成人力资源浪费。编制结构不合理临床医师比例偏低，护理人员比例偏高；管理人员比例过高，专业技术人员比例不足。

医院人员编制的优化措施数据分析数据分析帮助医院了解现有编制情况，识别问题，制定优化方案。流程优化精简流程，提高工作效率，减少人员冗余，优化人员配置。人才培养培养多功能人才，提高员工技能，满足医院发展需求。灵活配置根据实际情况调整人员配置，提高人员利用率。

病区人员定编标准护士医生其他根据病区类型，每个病区需要配备不同的医护人员，比如普通病房需要10名护士，3名医生，2名其他人员。

临床科室人员定编标准临床科室人员编制标准是医院人力资源管理的重要组成部分，也是保证医疗质量和效率的关键因素。制定科学合理的临床科室人员编制标准，需要综合考虑科室的性质、规模、服务量、技术水平、人员结构等因素。1:4医生每张床位配备医生数量1:10护士每张床位配备护士数量1:2技师每张床位配备技师数量1:5其他每张床位配备其他人员数量

医技科室人员定编标准科室人员编制主要职责放射科医师、技师、助理技师、护士影像诊断、检查、治疗超声科医师、技师、助理技师、护士超声诊断、检查、治疗心电图科医师、技师、助理技师心电图检查、诊断检验科检验师、技师、助理技师各种检验项目病理科病理医师、技师、助理技师病理诊断、检查

护理部门人员定编标准护士是医院不可或缺的组成部分。护士的定编标准需要根据医院的规模、病床数量、病人的病情等因素进行调整。护士定编标准需要考虑护士的专业技能、工作效率、工作强度、工作环境等因素。

行政管理部门人员定编标准行政管理部门人员定编标准是指医院行政管理部门的岗位设置、人员编制和人员配备的标准。行政管理部门是医院的管理中枢，其人员配置直接影响医院的管理效率和服务质量。定编标准应根据医院的规模、业务量、管理模式、人员素质等因素综合确定。行政管理部门人员定编标准应遵循以下原则：精简高效、科学合理、权责一致、动态调整。定编标准应与医院的实际情况相适应，并定期进行评估和调整，以确保人员配置的科学性。

后勤服务部门人员定编标准职位数量职责保洁人员根据医院规模和床位数确定负责医院环境卫生维修人员根据医院设备数量和维修需求确定负责医院设备维修保养物流人员根据医院物资采购量和配送需求确定负责医院物资采购、储存、配送餐饮人员根据医院就餐人数和用餐标准确定负责医院膳食供应

信息管理部门人员定编标准信息管理部门负责医院信息系统的建设、维护和管理，并为医院提供数据分析和决策支持。定编标准应根据医院规模、业务量、信息化水平和信息管理的复杂程度等因素确定。3-5人员小型医院5-10人员