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2022部门经理年度述职报告范文（精选13篇）

2022部门经理年度述职报告范文（精选13篇）

2022部门经理年度述职报告范文篇1

一、应履行的工作职责

1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。

2、负责制订集团公司和办公室的各项工作方案及月方案。负责审核、检查各部门工作及公司方案的落实状况。

3、负责集团公司各种会议的预备、组织、记录以及督查会议贯彻落实状况。

4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。

5、乐观帮助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展现世雄集团的精神风貌。

7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣扬，增加世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。

二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作

1、集团公司的文书工作

草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。

2、档案管理

在协作下，仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;

;业务费用也要目标管理和过程监控相结合;款待费用重新建立了员工花名册和员工档案只让业务人员做对持续增长有贡献的事;

;业务费用也要目标管理和过程监控相结合;款待费用(严格掌握)，依据服务的客户数量和区域跨度来定额费用，争取达到公司规定的较xx年下降x%的指标。

4、方案xx年单品操作的品种：针对20xx年胜利运作的基础上进一步加大订单品种的销售，推出等品种来弥补南方品种资源的短缺。

5、加强市场信息互动，准时供应真实牢靠的信息到公司决策层，以便快速有效的实施战术调整。建议公司在制定产品价格时要分类，如市场主导品种(高价运作)和市场跟随品种(薄利多销)相结合，多打组合拳才能特别制胜。

以上就是我个人xx年的回顾，在新的一年即将到来之际，我将以全新的面貌展现在大家面前，并争取以更好的业绩来回报公司领导及全体员工对我们的信任和期望!我们坚信：在公司领导的正确指挥下，有一支团结、敬业、勇于奉献的员工队伍，前进中的丰乐农化将更加辉煌!

申请人：

X年XX月XX日