物流配送概述9.2物流配送的路线优化算法9.3物流配送.pptVIP

加工型配送中心加工配送中心的实例目前见到不多。我国上海市和其他城市已开展的配煤配送，在配送点中进行了配煤加工，上海六家船厂联建的船板处理配送中心，原物资部北京剪板厂都属于这一类型的中心。接货区01储存区02理货、备货区03分放、配装区04外运发货区05加工区06管理指挥区07（办公室）08９.３.３配送中心一般业务流程*客户物流中心供应商发货进货进货验收卸货入库库存管理补货采购退货退货分类接单订单处理发货准备流通加工集货暂存发货检核装载上车配送收货检核退货需求配送需求拣货退货处理废品９.３.４物流配送中心设计*设计原则动态原则竞争原则统筹原则交通原则低运费原则（二）几种模型*中央配送中心区域配送中心宅配店小用户大用户大用户或区域配送中心大用户或小用户多级配送中心一级配送中心*二级配送中心中央配送中心区域配送中心小用户大用户配送中心小用户大用户小用户（三）设计步骤：*系统策略目标确定基础资料分析基础条件假设作业功能规划信息系统规划方案评估物流设备选用周边设备选用区域布置规划物流设备规划周边设备规划降低物流成本、降低库存水平、提高服务水平、缩短物流作业时间、管理好供应商与顾客之间的供需渠道、提高物流竞争力。01系统目标确定02订单变动趋势分析：订单品项与数量分析：EIQ规划法、IQ分析、EQ分析储运单位与数量分析：作业流程分析：事务流程分析：作业时序分析：资料分析12物流中心作业时序分析图*作业名称789101112131415161718192021222324123456订单处理派车理货流通加工发货配送回库处理退货处理进货处理入库上架仓库管理库存资料上下传作业流程规划：制定合理的作业程序，以便选用设备和规划设计空间。作业区域规划：以物流作业区为主，再延伸到周边区域。作业区能力规划：①仓储区储运量规划日储运量=各产品年运转量/年发货天数仓容量=平均日储运量×送货频率 拣货区储运量规划物流平衡分析 作业功能规划*项次作业区域规划要点功能设定作业需求运转能力1装卸货平台进发货口共用与否;供货厂商数量;装卸货车辆进出频率;配送客户数量;2进货暂存区每日进货数量；托盘使用规格；进货等待入库时间；……3理货区理货作业时间；品检作业时间；容器流通程度；……4仓储区最大库存量;产品项目;储区划分原则;存货管制方法；储存环境要求；……5拣货区配送品项;每日拣出量;订单处理原则;有无流通加工要求；……6补货区补货作业方式；盘点作业方式；每日拣出量；拣货区容量；……物流作业区域设施容器设施（仓、罐、盘、箱）储存设施（自动化立体仓库、货架）订单拣取设施（分类机械）物料搬运设施（输送机、台车、堆垛机）流通加工设施（拆箱、称重、裹包、贴标签设备）物流周边配合设施（装卸载设施等）水、电、动力、土建、空调、安全、消防3）厂房建筑周边设备2）辅助作业区域设施办公设备计算机及其周边设备劳务设备*９.１物流配送概述 ９.２物流配送的路线优化算法 ９.３物流配送中心 第九章物流配送９.１物流配送概述*?9.1.1配送的概念是指根据用户的要求，在物流据点（中心）进行分货、配货工作，并将配好的货以最合适的方式送交收货人。包含5点： 1）配送的实质：送货（Delivery） 2）配送是一种中转形式，是特殊的送货 3）配送是配和送的有机结合 4）配送以用户要求为出发点 5）以最合适的方式019.1.2配送的发展02发达国家：03一般送货——战略配送：04（促销手段）配送共同化、配送计划化、05配送区域扩大、直达配送、06计算机管理、自动化、07配送方式多样化、配送集约化08我国：60年代：货郎担、背篓商店0970年代：送货上门1080年代：在理论上探索配送（三次革命）9.1.3配送的功能1备货2储存3分拣、配货（流通加工）4配送运输5送达服务69.1.4配送在现代物流中的作用有利于提高物流的经济效益使企业实现零库存成为可能有利于促进物流的社会化改善生产企业的外部环境，提高物资供应的保证程度。有利于完善运输过程，提高