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研究报告

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国家能源集团科学技术研究院有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

国家能源集团科学技术研究院有限公司（以下简称“研究院”）成立于2016年，是国家能源投资集团有限责任公司的直属科研机构，也是国内能源领域科技创新的重要基地。研究院以服务国家能源战略需求为己任，致力于能源科技研发、成果转化和人才培养。自成立以来，研究院始终坚持“创新驱动、协同发展”的理念，不断加强科研力量，提升技术创新能力，为推动能源行业科技进步和产业升级做出了积极贡献。

研究院位于北京市，占地面积约100亩，拥有现代化的科研设施和完善的实验条件。研究院拥有一支高素质的科研团队，现有员工200余人，其中高级职称人员占50%以上。研究院设有多个研究所和研究中心，涵盖能源系统优化、新能源技术、储能技术、智能电网等多个领域。研究院积极开展国际合作与交流，与多个国际知名科研机构和高校建立了合作关系，为全球能源科技进步贡献了中国智慧和力量。

作为国家能源集团科技创新的排头兵，研究院始终关注能源行业的发展趋势，紧跟国家能源战略步伐。研究院以市场需求为导向，聚焦国家重大科技需求，不断加大研发投入，推动科技成果转化。近年来，研究院承担了多项国家科技重大专项和重点研发计划项目，取得了一系列重要科研成果，为我国能源结构的优化和能源产业的转型升级提供了有力支撑。研究院将继续秉承“创新、务实、协同、共赢”的企业文化，为实现能源行业的绿色、低碳、可持续发展目标而努力奋斗。

2.发展历程

(1)国家能源集团科学技术研究院有限公司的前身可以追溯到上世纪80年代，当时作为国家能源部直属的研究机构，肩负着能源科技研发的重任。经过几十年的发展，研究院在能源科技领域积累了丰富的经验，培养了大批专业人才。

(2)2016年，随着国家能源投资集团有限责任公司的成立，研究院正式成为其直属科研机构。这一变革标志着研究院进入了新的发展阶段，拥有了更加广阔的发展空间和更加明确的发展方向。在此期间，研究院不断加强科技创新能力，推动科技成果转化，为能源行业的技术进步做出了重要贡献。

(3)近年来，研究院在科研实力、人才培养、国际合作等方面取得了显著成绩。通过不断优化组织架构、提升科研水平、拓展国际合作，研究院已经成为国内外能源科技领域具有重要影响力的科研机构。展望未来，研究院将继续坚持创新驱动发展战略，为我国能源行业的持续健康发展提供强有力的科技支撑。

3.组织架构

(1)国家能源集团科学技术研究院有限公司的组织架构科学合理，分为管理层、科研部门和支撑部门三个层级。管理层由董事会、监事会和高级管理层组成，负责研究院的战略规划和决策。董事会负责监督公司的整体运营，监事会则负责对公司财务和决策的监督。

(2)科研部门是研究院的核心，包括能源系统研究所、新能源研究所、储能研究所等多个研究所，每个研究所下设多个课题组，专注于不同领域的科研工作。这些研究所承担着国家重大科技项目和重点研发任务，致力于能源科技的创新和突破。

(3)支撑部门包括人力资源部、财务部、行政部、国际交流与合作部等，为研究院的科研活动提供全方位的支持和服务。人力资源部负责人才招聘、培训和绩效考核；财务部负责财务管理和资金运作；行政部负责后勤保障和行政管理；国际交流与合作部负责推动与国际同行的交流与合作，提升研究院的国际影响力。整个组织架构紧密协作，确保研究院高效运转。

二、发展战略

1.发展目标

(1)国家能源集团科学技术研究院有限公司的发展目标旨在成为国内领先、国际知名的能源科技创新平台。公司致力于聚焦能源领域的关键技术，推动能源科技创新成果的转化与应用，为我国能源行业的可持续发展提供强有力的科技支撑。具体目标包括：提升能源科技创新能力，推动能源产业转型升级；加强国际交流与合作，提升研究院的国际影响力；培养高素质科研人才，打造一支具有国际竞争力的科研团队。

(2)研究院设定了明确的中长期发展目标，即到2025年，成为国家能源科技创新的重要基地，实现以下具体目标：承担一批国家重大科技项目，突破关键核心技术；培育一批具有自主知识产权的科技成果，推动产业应用；建立完善的科技创新体系，形成具有竞争力的科技成果转化机制；打造一支高水平、国际化的科研团队，提升研究院的科研实力。

(3)长远来看，研究院的发展目标是成为全球能源科技创新的引领者。为此，研究院将坚持开放合作、协同创新的原则，加强与国际知名科研机构的交流与合作，共同推动全球能源科技的发展。同时，研究院将不断提升自身的创新能力，培育具有国际竞争力的创新型企业，为全球能源可持续发展贡献力量。通过这一系列的发展目标，研究院将为我国能源行业的科技进步和产业升级提供强有力的支撑。

2.战略规划

(1)国家能源集团科学技术研究院有限公司的战略规划