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新成立业委会的工作计划书

一、总体目标与原则

(1)新成立的业主委员会（以下简称“业委会”）将以维护全体业主的合法权益为核心目标，致力于构建和谐、安全的居住环境。业委会将秉承公正、公开、透明的原则，通过民主决策，确保业主的利益得到充分尊重和保障。在履行职责过程中，业委会将严格遵循国家法律法规，结合小区实际情况，制定切实可行的工作计划和措施。

(2)总体目标上，业委会将致力于提高小区管理水平，优化居住环境，提升业主生活质量。具体包括但不限于以下几个方面：一是加强小区物业服务的监管，确保物业服务质量和效率；二是推动小区基础设施的改善和维修，提升小区整体形象；三是组织丰富多彩的社区活动，增进邻里关系，营造温馨和谐的社区氛围；四是维护业主的合法权益，协调解决业主之间的矛盾纠纷。

(3)在实施过程中，业委会将坚持以下原则：一是民主集中制原则，充分发扬民主，集中正确意见，确保决策的科学性和有效性；二是公开透明原则，各项工作程序公开，接受业主监督，确保业委会工作的公正性和公信力；三是依法依规原则，严格遵守国家法律法规，确保业委会工作在法治轨道上运行；四是服务业主原则，始终以业主的需求为导向，切实为业主提供优质服务。

二、组织架构与人员分工

(1)新成立的业主委员会组织架构将包括主任、副主任以及若干委员，共计7至9人。主任将担任业委会的法定代表人，全面负责业委会的日常工作和重大决策。副主任协助主任工作，并负责分管具体工作模块。此外，业委会下设秘书处，负责处理日常事务，包括文件起草、会议记录、资料归档等。

以某小区为例，业委会成员共9人，其中主任1名，副主任2名，委员6名。秘书处设秘书1名，负责协助副主任处理日常事务。在人员构成上，业委会成员中包含法律专业人士1名，物业管理经验丰富的业主2名，以及热心社区工作的居民4名，确保了业委会工作的专业性和广泛性。

(2)人员分工方面，业委会将根据成员的专业背景和工作经验，进行合理分工。主任负责主持业委会会议，统筹协调各项工作；副主任协助主任工作，并分管物业管理监督、公共设施维护、社区活动策划等工作；委员则根据自身特长，负责分管财务监督、公共事务协调、业主沟通等工作。

具体分工如下：财务监督委员会由1名法律专业人士和1名财务背景的委员组成，负责审核物业公司的财务报表，确保资金使用透明合理；公共设施维护委员会由2名有物业管理经验的委员组成，负责监督小区公共设施的维修保养工作；社区活动策划委员会由2名热心社区工作的居民组成，负责组织策划各类社区活动，提升居民参与度和社区凝聚力。

(3)为了提高业委会工作效率，业委会还将设立若干工作小组，如物业管理监督小组、公共设施维护小组、社区活动策划小组等。这些工作小组由业委会成员和热心业主组成，负责具体实施业委会的决策。例如，物业管理监督小组每月对物业公司进行一次现场检查，确保服务质量；公共设施维护小组每季度对小区公共设施进行一次全面检查，及时发现并解决问题；社区活动策划小组每年至少举办4次大型社区活动，丰富居民文化生活。

在实施过程中，业委会将定期召开工作例会，汇报各工作小组的工作进展，及时调整工作计划。同时，业委会还将建立信息反馈机制，鼓励业主提出意见和建议，确保业委会工作始终贴近业主需求。通过这样的组织架构和人员分工，业委会将更好地服务于全体业主，推动小区的和谐发展。

三、主要工作内容与计划

(1)主要工作内容之一是提升物业管理水平。业委会计划对现有物业服务进行全面评估，针对发现的问题，与物业公司进行沟通，提出改进建议。例如，针对小区绿化带养护不周的问题，业委会将要求物业公司增加绿化养护人员，并提高养护标准，确保绿化带的整洁与美观。据初步统计，小区绿化带面积达5万平方米，预计将在一年内完成养护提升工作。

以某小区为例，业委会在接管小区后，对物业服务质量进行了全面调查，发现公共区域清洁不及时、电梯维修不及时等问题。为此，业委会制定了整改计划，并与物业公司达成协议，增加了清洁工人数，提高了电梯维修响应速度。经过一段时间的努力，小区公共区域卫生状况得到明显改善，居民满意度显著提升。

(2)另一项主要工作内容是优化小区公共设施。业委会计划对小区内的公共设施进行全面检查，对损坏或老化设施进行维修或更换。例如，小区内的健身器材老旧，影响居民使用，业委会将联合物业公司进行升级改造，预计投入资金20万元，新增设施将覆盖小区内5个主要健身区域。

以某小区为例，业委会在接管小区后，对小区内的公共设施进行了全面检查，发现部分设施存在安全隐患。业委会随即制定整改计划，并与物业公司合作，对存在问题的设施进行了更换或维修。通过这一系列措施，小区公共设施的安全性和舒适性得到了显著提高。

(3)业委会还将重点关注社区文化建设，通过举办各类活动，增进邻里关系，提升居民生