2025年公司目标体系设计与推动落地-战略目标及绩效目标.pptx

如何构建2025年目标体系与责任体系

目标从哪里来目标怎么落地执行执行好坏如何评价为什么要对执行结果负责PART01PART02PART03PART04目录CONTENTS

目标从哪里来

指标团队组织X团队X部门经营衡量标准销售收入XX新产品销售收入XX市场准入XX部门优先重点工作产品故障率XX新产品上线老产品版本更迭XX战略目标KPIs基本业务流程R一、组织绩效目标XXXXXX二、个人绩效目标XXXXXX三、能力提升计划XXXXXX部门200X年优先工作重点质量标准1.xxxxxxxxx2.xxxxxxxxxx……..xxxxx财务规模扩张盈利性现金流投资风险学习与成长HR体系与干部队伍建设财务体系建设IT建设公司愿景使命战略MTLLTCMMIPOCRMISCCSPBC的形成:战略解码------目标分解-----------个人PBC目标分解客户客户关注市场份额与准入商业环境内部流程质量成本服务周期围绕公司战略目标考核个人PBC部门目标分解组织目标与工作重点确定战略战略澄清》》》》愿景与战略HFaIT客户的KPIS客户的KPIS客户的KPIS客户的KPIS客户的KPIS客户关系客户关系客户关系客户关系客户关系公司战略澄清

使命愿景价值观业务战略职能战略?业务单元组合?投资分配?相关增长机遇?创造和利用协同效应?发展何种产品，在哪个市场，哪个地域竞争?如何竞争–价值定位–竞争优势来源?相关增长机遇企业战略不仅是企业目标，而是一个由使命、愿景、业务战略和职能战略组成的一个相互支撑的体系！?远景目标?长期/财务目标?业务群及业务单元组合?投资分配?大型发展机遇战略目标不是一个目标

相关方面现状现状对我们口前竞争绩效的影响预测未来3年可能的变化未来3年可能的变化对我们的影响(尽可能量化）是机会还是威胁我们可能的对策宏观环境政策经济技术社会生态行业环境按五力模型备注:该表既是战略分析过程和结果的整理汇总，也是后期战略讨论、外部环境变化监测、战略定期评审和修订的重要依据。战略环境评估

序号比对的方面对手1对手2我们自身是否是关键成功要素我们的目标现状描述分值现状描述分值现状描述分值改进建议目标分值1品牌定位2主打产品种类3市场份额(或销售额)4利润水平5行业经验6产品价格竞争力7产品质量8产品设计能力9广告和促销的有效性10销售渠道的有效性11目标市场覆盖率12终端数量及其管理水平13售后服务有效性14生产能力和生产率15关键人才储备数量16专有优势和关键客户优势17专利和版权18物流水平备注:1、对比的方面可以根据实际竞争的方面进行调整;现状描述应说清楚目前的做法，并尽可能精确、量化。2、对手至少为2个，多的情况下可以增加相应栏目;3、是竞争关键成功要素的对比方面时，应作为今后的重点改进领域;4、水平打分的方法:行业内最好的，打9分;最差的打1分;中不溜的打5分。其他状态视情况打分，不出现小数。目标来自对标

使命愿景收入利润战略目标2016年2020年2018年2019年2020年业务战略产业战略产品战略明星产品：培育产品：潜力产品：明星产品：培育产品：潜力产品：明星产品：培育产品：潜力产品：市场战略基地市场：培育市场：潜在市场：基地市场：培育市场：潜在市场：基地市场：培育市场：潜在市场：客户战略战略客户：重要客户：一般客户：战略客户：重要客户：一般客户：战略客户：重要客户：一般客户：职能战略市场营销技术开发供应链财务投资HR及综合战略主题澄清

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