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如何做好一名优秀的项目经理.ppt

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如何做一名合格的工程经理;第一讲:

工程经理在工程管理中的地位角色及职责

;;;一、工程经理在工程管理中的角色地位和职责;一、工程经理在工程管理中的角色地位和职责;;6、及时组织工程有关人员编制工程管理实施规划,明确工程目标,并对目标进行整体管理,假设发现与方案产生偏差,应及时采取措施加以纠正,使工程工作处于受控状态。

7、建立各种专业管理体系并组织实施。

8、发挥好桥梁纽带作用,协调处理与工程相关方的各种关系,消除各种矛盾和误解,保证工程顺利开展。

9、领导工程团队执行工程方案,并及时进行利益分配。;11、归集工程资料,参与工程竣工验收,准备结算资料,接受审计。

12、妥善处理目经理部解体的善后工作。;第二讲:

优秀工程经理应具备的职业素质及优良习惯

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要努力做到,对企业忠诚,对甲方讲信用。认真遵守国家的法律、法规和企业的规章制度,要以工程的总目标和整体利益为出发点,不推卸自身责任,言行一致;实事求是,正确地履行合同,公平、公正地对待各方利益。

;■2.遵规守纪;具有强大的标准意识与制度意识

□“没有规矩不成方圆〞,这是祖先留给我们的一句名言,

□在实际工作中,我们的工作往往是缺乏规那么的,也就是工作缺乏方案性。这样做的结果是,增加了工作的随意性,甚至会使员工的工作无章可循,造成管理工作混乱。

□比方,企业在进行绩效考评工作的时候,应该首先制定一个规那么,这个规那么应该包括:企业的现实条件:相关资料的准备、明确工作目标、工作进度安排明确职责、规定形成的阶段性成果、规定考评的范围、方法、标准以及目的等等

□如果没有这样完善的一个规那么作支撑,那么我们的考评工作会取得成功吗?即使取得成功,我们也会走很多的弯路,本来半年可以完成的工作,可能一年也完不成;◆任何事情都有一个从量变到质变的短暂过程。

我们的中层管理者都应明确:我们的细节观决定了一个企业的成长。现在很多企业都在打造“细节竞争力〞。打造细节竞争力是非常关键的,执行战略的关键就在于细节的执行,只有掌控细节、执行细节、贯彻细节,企业才能提升自身的竞争力。所以竞争力看似是一个很大的课题,其实就是在细微之处竞争。

什么是细节管理,细节管理把战略与执行有机的连接起来,而中层恰恰又是企业进行细节管理的核心层。

我们的工程经理有没有做到有效地推行细节管理,严格意义上讲这将决定着工程管理是否能全面履约,能否成功。。;□在一个企业中,对于一些违反行为准那么或规章制度的行为,作为一名合格的工程经理应在第一时间进行制止;

做到正确的、坚持;错误的、坚决反对。

;◆5、要以身作那么,说到做到、树立威信;;;□工程的管理工作节奏快,工作压力大,因建筑作业的特殊性,有时需要连续工作,一个身体健康的工程管理者、工程经理,做起事来才能精力充分,干劲十足,并能担负较繁重的工程管理工作,不致因体力不支而无法完成工程管理任务。;优秀工程经理应具备的良好习惯

;◆第二讲:优秀工程经理应具备的良好习惯

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做一个合格的工程经理,就应该在工程的管理中形成自己的风格,“努力做到守时〞是我们工程经理管理风格最好的一个表达方面,做事情雷厉风行、执行力强,懂得时间管理。工程经理是工程管理的焦点,是工程管理的核心,很多的事情需要我们组织、勾通、处理、协调,我们要参加很多会议,我们也要主持很多会议,这就要求我们工程经理要有遵守时间的习惯。

我们要参加的会议,会前做好准备,提前15分钟到会,开会坐在前排,

每天提前15分钟上班,推迟30分钟下班;每天在下班前用5--10分钟的时间做一天的整理性工作。;

自己主持的会议或有关活动,也应提前做好准备,准时或提前10分钟到场主持开会,不要拖延,自己要努力做到守时,因为我们的迟到,一个是对参加会议的人员不尊重,还一个是浪费了自己的时间,更是浪费了别人的时间,

时间是这个世界上最珍贵的资源,过去了就永远过去了,我们工程经理一定要有时间的概念。珍惜时间。;;;;;;◆第二讲:优秀工程经理应具备的良好习惯

;◆我们的工程经理要想在工程管理工作中做出成绩,要想在学习和实践中

提高我们的业务水平和管理水平,首先,我们每个人都应该行动起来,

做我们自己习惯的主人;第三讲:

工程经理施工现场管理

;;□企业在进行总承包管理中,我们必须建立标准的概念,要有标准化的意识。

□为什么这么强调要建立标准;■建立标准有什么好处

□第一个好处,使所有的工作有所遵循。每项工作到底怎么做,有了标准就有所遵循;

□第二个好处,有了标准以后,可确保产品和工作质量

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