做账实操-植发企业的会计处理分录 .pdf

账努处理

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做账实操-植发企业的会计处理分录

_、初始投资阶段

1.筹集资金

果是股东投入资本：

借：银行存款等

贷：实收资本/股本

果是借款：

借：银行存款

贷：短期借款/长期借款

2.租赁经营场地

支付租金：

借:长期待摊费用（果租赁期较长）/管理费用（果租金

按月支付且金额较小）

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1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务

工作的合法性。

2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程

序执行。

3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护

公司的合法权益。

4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加

强资金回流，确保资金的有效供应。

5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制,督促有关部

门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资

料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。

7、负责公司材料库、办公用品库的管理。

8、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。

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9、及时核算和上缴各种税金。

10、参与项目部与施工队结算，参与采供部与材料供应商结

算。

11、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安

全、有效。

12、加强本部门管理,进行内部培训，提高本部门工作人员

素质。

13、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其

他任务。

二、借款和各种费用开支标准及审批制度

借款审批及标准:

1、出差借款:出差人员应先到财务部领取一式两联的,借

款单“,详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出

差事由、出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签

批;借款单交会计留存，待借款人归还借款后清款联还本人作

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为清帐依据。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者,

不得再借款。

2、日常费用借款:各部门因办理业务需要借款，到财务部

领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事

由，所借金额,审批程序同第1条。

3、购置固定资产借款：施工用具、加工设备单价在1000

元以上，使用年限在一年以上者，办公设施单价2000元以

上者，属固定资产。需填写固定资产申购单、固定资产请款

单报总裁审批后，方可由相应部门办理。购置固定资产必须

开具正式发票O

4、备用金借款:对于特定部门或岗位实行备用金借款,具

体由各部门根据实际情况核定,报总裁批准后执行。所有备

用金借款于每年年度终了报帐时归还结清。

5、其他临时借款:业务费、招待费、周转金等,审批程

序同第1条。

6、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，

报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内

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报销审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交

财务部备案，指定代理人可在此期间行使相

应的审批权力;或者由财务人员与审批人进行电话联系，先行

借款或报销，待审批人回公司后再进行补签。

财务部总监岗位职责

1、编制和执行预算、财务收支计划，拟订资金筹措和使用

方案，开辟财源，有效使用资金。

2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，

督促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活

动分析。

4、承办公司领导交办的其他工作。

财务部经理岗位职责

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1、负责协助财务总监组织本公司的财务管理和经济核算工

作。

2、制定和管理税收政策及程序。

3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，

以及核算和财务管理的规章制度。

4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财

务计划、成本计划、努力降彳氐成本、增收节支、提高效益。

5、参与项目部与施工队、采供部与材料供应商的结算。

6、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管

理方法，监督执行会议决议。

7、负责全公司财务人员的业务指导和学习的工作，合理协

调各岗位工作，并考核财会人员工作业绩，不断提高