2025年个人自我提升计划5篇.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

个人自我提升计划5篇

个人自我提升计划1

为全面提升公司全面质量管理和公司iso体系维护，结合目前的工作特点，

从以下几方面来谈我的个人提升计划：

一、自身现状分析

(一)优势分析

1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通iso品质管理体系。

2、有较强的团队组织本事和部门间沟通本事，大局观强(凡事依公司的利益

为第一原则，依维护公司形象和公司制度为基础)。

3、遇事进取主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。

4、有较强的处理客诉本事，有丰富处理海外客户事务经验。

(二)不足剖析

1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，。

2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美。

3、表达本事有待加强。

4、制程监督不彻底，标准化推行不够。

5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须

加强提升。

6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一

步加强。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

二、个人本事提升具体方案实施

(一)、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司

品质体系全面推广。

自2014年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次月的品质意识培训(含

品质技能培训和品质体系推广实施)。

(二)提升公司品质提升计划实施力度。

按管理循环pdca(计划-实施-检查-改善)体系推行公司品质提升计划实施，

确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。

(三)表达本事的提升

在工作中，自信、大胆、进取、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚

求教;熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自我置身于问题之中，善

于发现问题，多思考、多总结，多运用。

(四)产品制程监督提升，配合技术部推行标准化

根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培

训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善;督导和协助工程技术部门全面推

行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到全面提升(包括生产效率和生产

品质)。

(五)品质改善活动纠正预防措施执行力提升

依据iso品质管理体系要求，遒照8d处理原则，对所有品质改善活动的纠

正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保所有改善活动完善解决。

(六)品质工作品质提升

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，进取推动部门各成员与其

他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作技能。

三、个人成绩

1，主导并协助技术部门推行产品评审作业程序

2，强化各产线作业指导书执行力(推行规范作业指导书，摈弃之前所有手写

作业指导书)

3，针对公司缺失或不完善的管理规范，已做部分修订和增补：供应商来料

管理规范、成品检验规范、品质部门制度规范、成品合格率管理规范、产品评审

规范、设计变更管理规范等

4，全面优化和修订进料检验规范(针对之前检验缺失项做增补，不合理项做