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入职后的规划三篇

入职后的规划一篇

非常感谢各位领导能让我加入华为，给予我一个展示自我、超越自我、创造自我的机会。作为一名工龄6年的新华为人，如何尽快完成角色转换，成为一名既能为企业创造价值的好员工，又能带领团队攻坚克难，完成任务的好领导，是我未来入职一段时间内所要解决的首要问题。

一、准确定位，立足基层

实践改造了，也造就了一代华为人。进入公司后，无论我之前的经历如何，业绩怎样，一切还是要从头开始，凭实际能力和责任心重新定位。基层，是一个单位最苦最累，也是最充实，最容易出成绩，出效益的地方。作为一个基层部门的管理人员，我不仅要做到政治上坚定、理论水平上提高，更要在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与直线领导保持一致。另外，经验丰富，熟悉业务，能独立解决问题的同时，可以带领团队共同协商解决难题，培养强烈的事业心和责任感。以十分的热情投入工作，以踏实的作风实践工作。

二、有效沟通，注重团队

沟通是一种解释，是信息凭借一定符号载体在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获得理解的过程。通过沟通，信息在部门之间、员工之间得以传递。日常工作的开展，很大程度上市通过从上到下，部门与部门间的有效沟通进行，流畅的交流能消除部门之间由于缺乏沟通造成的协调性问题，从而理顺工作流程，增强部门之间的协同作战能力，提高公司整体工作效率。所以，作为华为的一名基层部门主管，我个人应该培养强烈的团队意识，同时在下级面前做到：工作安排上注重团队的整体组合效益;规章制度上注重部署成员的.人际认同感;处理问题上注重团队系统内部的各因素协调性。我认为只有以自我行为带动团体行为，加创新与管理能力，才能凝心聚力，为华为创造更多的经济效益。

三、超越自我，培养习惯

首先，要拓宽胸怀，培养海纳百川的胸怀，在面对纷繁的工作时，要保持良好的心态，不与他人计较工作量的多少，保持不怕慢、只要干，不怕繁、只要细的工作思路，提升工作质量。其次，要增强适应能力，学会在工作中扮演各种角色。时代发展变化非常迅速，新技术、新要求层出不穷，专业知识的更新，尤其是我们IT界的知识更新换代非常快，必须要求活到老学到老，时刻加

强学习。只有这样，在日常生活中出现的问题才能及时、有效地得以解决。最后，要转换心情。既然我是一名华为人呢，我就应该干好自己的本职工作，无需与其它单位比较，不能让一些细枝末节的小情绪影响自己。从小事做起，小事最能体现品性;小事中看责任，责任重无小事。我相信只要我们把一天的工作当做一生的事业来做，就一定没有做不好的工作。

四、持续创新，重在执行

把事情办好才是硬道理!一流的执行力决定一流的竞争力，有条件要执行，没有条件就应该创造条件执行。抓住完成任务的关键点，善于借助来自华为内部和其它各方力量，掌握科学做事的程序，按照规章制度做事的同时激发想象力与创新力。发现问题是解决问题的开始，分析问题才能解决问题，而迅速的执行才是解决问题的关键。当问题在我们手里转化为动力时，便会创造效益。在解决问题时，最少拿出三套解决方案，多角度思考问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢;善于突破，善于找到常规外的解决方法，善于变阻力为助力，善于从自己的错误中反省，从别人的错误中反思，借鉴他人的优点，努力提高个人执行力。

入职后的规划二篇

临近岁末，结账及建账的大工程又将启动。根据领导指示及业务发展的客观需要，现拟定如下工作思路，以便工程顺利进行。

一、主任指示：要以医疗这一块为一个核算单位，要求能核算出医疗这一块的收支和损益。为此，增设管理费用科目，并改革原药品支出科目，即医疗支出、药品支出、管理费用三个科目的明细设置基本一致。先设人员支出、日常公用支出、对个人与家庭补助三个明细，人员支出、对个人与家庭补助下三级科目不变，日常公用支出下设办公费、水电费、印刷费、电话费、物业管理费、交通费、差旅费、购置费、修缮费、会议费、业务招待费、福利费、其他费用等三级明细。月末将管理费用按人数比例分摊至医疗支出与药品支出。但给主任的报表中，应当分开列支(报表格式须及时设计)。

二、因10年社区卫生服务站实行一体化管理，其医疗收入先汇入本中心，中心扣除一定比例管理费后再汇入服务站账户。为此，应在其他应付款下设服务站往来款明细，该明细科目下再按服务站名称设置三级科目。操作如下：

(1)收到汇入款，借记银行存款----服务站汇入专户科目，贷记其他应付款----服务站往来款科目;

(2)扣除的管理费应转入基本账户，借记其他应付款----服务站往来款科目，贷记专用基金----服务站管理费科目，同时借记银行存款----基本户，贷记银行存款----服务站汇入专户;