2025年保险单证管理自查报告(3篇).pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

保险单证管理自查报告（3篇）

保险单证管理自查报告（精选3篇）

保险单证管理自查报告篇1

一、坚持合规经营与抢抓效益为导向，促进公司业务健康发展

中支将在总经理室的领导下，坚持以效益为中心，坚决落实保

监会各项文件规定，严格执行保险行业自律公约及核保标准件，自

觉规范经营行为，防范经营风险，提高承保质量，提升服务水平，

为树立形象、实现公司全面协调可持续发展做出应有的贡献。

二、认真有效的落实三季度推动方案

中支根据分公司即将在三季度推出的方案，认真研究、分析，

并细化分解各项任务目标，并将分公司的激励措施落实到位，制定

符合我公司的推动、激励方案，确保三季度工作的`有效落实，保证

全年工作目标的顺利实现。

三、做好农险承保工作。

根据我公司20__年上半年农险的工作经验，针对今年的农险监

管形势和省公司对农险承保的审核要求，我公司梳理出来了一套结

合中支自身情况的农险操作流程和农险承保管理办法，为推进三季

度的农险业务承保工作打下坚实基础。

四、将业务结构调整与区域结构调整相结合

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

20__年将根据上级公司的经营指导原则，通过各种措施，实现

“做强车险，做专农险、做精人险”的战略目标，实现承保效益的

全面提升，实现各展业机构在区域市场上的明确定位，体现区域竞

争优势。

五、加强业务数据分析，实现车险规模上效益

根据分公司提供的业务数据分析，中支将继续以集中管理为篇

三：保险公司印章管理自查报告

_公司印章管理自查报告

保险单证管理自查报告篇2

一、组织领导

1、建立了代理保险业务风险排查工作领导小组

2、明确各相关部门，各组织层级、各具体岗位在防范化解代理

保险业务风险中的职责。

二、内控管理风险

1、代理协议管理支行为一级支行，与保险公司签订的代理协议

都是由地区分行带头签订的。

2、代理产品管理上级机构能够及时补充修改代理协议中的银保

产品目录，未超出销售代理协议中产品。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

3、单证管理银保单证管理制定由总行统一制定，上级机构下发

的所有空白都纳入银行重要空白凭证进行管理，下发凭证也都按重

要空白凭证进行管理，并有相应的登记本进行登记。

三、满期给付及退保风险

风险排查在银行公示栏张贴了保险公示咨询投诉电话告知客户

如何实施自己的权利。

四、销售误导风险

1、教育培训支行理财经理在进行保险销售时都有保险公司客户

经理在场进行销售指导，保险公司在我支行还定期开展保险知识的

培训讲座。不存在销售误导行为，能正确解释保险产品，明确告知

客户退保条件及可能带来的损失。

2、销售行为支行现共有五人取得保险销售从业资格证。

3、不存在保险公司工作人员驻点销售的情况。

4、所以保险宣传材料都由上级机构下发。

保险单证管理自查报告篇3

_人社局：

为了规范台盘乡社会养老保险基金管理，加强社保基金监管，

防范社会养老保险征管中的风险，堵住财