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房地产企业风险防范实战系列培训课程之
MobileResearchActivitesofETRI
主讲人：董振武
中国建筑房地产专业律师网
中国房地产专业培训网
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目录
一规划设计阶段潜在风险分析
二设计流程与三大特点
三规划设计阶段涉及的19个关系部门
四规划设计阶段申报程序与主要合同文件
五如何在规划设计阶段实现对工程造价、进度、质量的有效控制
六审慎拟定法律文件，实现法律风险防范
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导语
设计公司
不积极配合
工程洽商设计方案设计合同
开发商频繁不满意风
险
管理混乱防
设计变更施工图设计范
频繁不负责任限额设计
二次设计多
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【一】规划设计阶段潜在风险分析
风险一设计单位选择没有经过审慎调研与比较，后续配合困难
风险二设计合同的拟定过粗，很多纠纷在后续解决时无据可查
风险三没有很好的运用限额设计，导致本钱控制失利
风险四各部门未能积极参与设计审图，设计交不了圈
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【二】设计流程与三大特点
投资分析设计前期实施方案施工图施工配合
承上启下
业主难以控制
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【三】规划设计阶段涉及的19个关系部门
城市管网部门
规划方案设计部门用地管理部门
市政管理部门
供电管理部门建筑规划部门
供水管理部门
工程工程地质勘察单位方案评审部门
供气管理部门
城市建设配套费征收管理部门
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