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安全主要负责人

年度工作述职报告

（参考模板）

集团安全主要负责人年度工作述职报告

XX年，本人任XX集团有限公司(下称“集团公司”)董

事长、总经理，担任安全生产第一责任人。任职期间本人都

能仔细依法依规履行安全职责，积极降实安全生产责任制，

全年未发生伤亡事故，为生产经营活动正常开展提供全然保

障。下面就XX年开展安全工作，履行安全治理职责事情作

汇报：

一、贯彻执行安全生产法规和上级精神

(一)完善安全治理机构和网络，配备足够的安全管理队

伍。

(二)贯彻执行国家法律法规。

1、积极开展职业病防治工作，贯彻执行《职业病防治

法》。为提高各级领导掌握职业病防治知识，6月份特意邀请

市卫生监督所的专家到公司为中层和车间级干部说授《职业

病防治法》及其他职业病防治知识。针对公司职业病防治实

际事情，8月份，我要求直接责任人组织召开了职业病防治

专题研讨会，充分听取各单位开展职业病防治事情汇报，贯

彻实施各项措施，依法依规维护职工的合法权益。

2、积极开展交通安全工作。XX集团领导班子历来重视

交通安全工作，坚持将交通安全工作列入日常安全治理工作

的重要一环，积极建立企业道路交通安全责任制，高度重视

道路交通安全宣传教育工作，严格车辆检验制度，加强对机

动车辆维护保养和驾驶员的教育治理，坚持科学进展观，以

人为本开展安全治理工作。《中华人民共和国道路交通安全

法》于5月1日起正式施行，对道路交通安全提出了更高的

要求。今年XX产销量大，物流量随之大增，交通安全形势

更加严重，4月份，我要求XX公司分管副总召开厂区作业

协调会，就怎么规范厂区运输车辆治理进行布置，确保厂区

交通安全秩序。在“安全生产月”活动动员大会上，特意安

排交通安全承包责任书签约仪式，将交通安全责任降实到位，

降实到人。

（三）加强外包队伍治理

为传达贯彻XX市安委会《对于加强外包队伍安全治理

工作的通知》文件精神，我要求XX公司XX副总经理及时

召开会议，进行布置降实，加大对外包队伍安全监管工作的

力度，严格执行外包队伍安全资质审查制度，加强施工现场

安全督查。

（四）安全隐患大排查、大整改活动

依照省政府办公厅《XX的通知》精神，我及时作出指

示，决定成立由副总经理XX任组长的XX工作领导小组，

加强排查整改工作的组织领导，在总经理办公会议上还结合

生产经营特点，对第四季度的消防安全工作作出部署，要求

各部门、各单位要仔细做好火灾隐患排查和整改工作，对人

员密集场所、外来施工作业场所等容易造成群死群伤的部位

进行重点排查。

按国家和省市要求，积极组织开展“安全生产月”活

动（详见三（三）积极组织开展“安全生产月”活动）。

二、建立健全安全生产机制，全面降实安全生产责任制

作为集团公司的核心组成部分，XX公司全体干部职工

积极开展安全生产工作，为集团公司获广东省和XX市“XX

年度安全生产先进单位”光荣称号立下赫赫战功，但在成绩

面前，作为集团公司经营班子要紧成员和XX公司安全生产

第一责任人，我并没有沾沾自喜，结合实施OHSMS18000治

理体系，组织制订完善各种安全规章制度，充实安全治理队

伍。

年初，及早主持制订并实施XX公司《XX年安全生产

打算》，在仔细总结XX年安全工作的基础下，及时对XX年

安全工作进行部署和安排，与各下属单位、部门签订《XX

年安全生产承包合同》。

在签约大会上，我通过生动的事例，结合本公司以往的

事故教训，指出去年生产经营取得喜人业绩，经济效益持续

增长，安全方面更取得工伤事故零记录的好成绩，但我们别

能满脚于过去的成绩，结合本公司正在开展的危机教育活动，

提出了“安全生产也要有危机感”的新观点，指出安全工作

绝别能放松，“安全第一”的位置决别能动摇。在安全生产

取得一定成绩的时候，我们更需要有一种长期如履薄冰的危

机感，有了这种危机感，才干做到思想上高度警惕，强化安

全生产意识，才干做到行动上时时、事事、处处采取措施预