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工程监理工作方法及管理措施
以事前控制主动控制为主以防为主,事中动态管理有效地进行过程控制,事后检验把关整改完善,否则不予验收,未经验收的不签证工程量,不予付款,以确保各项指标达到合同定及规范要求。
质量控制:以事前控制、主动控制、动态控制为主,认真把好质量关
事前控制:(认真把好以下几个关键。)
严格按程序办事,建设单位必须办好并提供:
建设许可证;
工程红线图以及平面及高程控制点;
工程施工图;
工程地质及与工程有关的水文地质勘察资料;
水电与工程有关的其他资料(河流、驳岸、护坡、地上、地下管线、障碍物、征地手续、道路及场地平整等)
把好合同关:严密严谨地订好各项与工程有关的合同,如设计合同、勘察合同、总包合同、专项分包合同及订货供货合同(包括设备等)凡建设单位自订的合同,应提供给监理单位,以便严格地执行;凡建设单位未定的合同,监理应协助建设单位订好合同,做到责任明确,奖惩分明,有章可循,避免含混不清,模棱两可,产生不必要的争议。
把好资质关:对施工总包单位、分包单位以及材料供应商的资质、施工管理人员的资质,特殊工种在有效期内的上岗证进行审核,同时对施工单位的管理体系、管理制度和质保体系(包括质量责任制),施工技术标准,工程质量检验制度进行审查。
把好勘察设计关:
勘察设计单位资质应符合要求;
勘察资料应完整可靠,能满足工程施工需要,必要时应补勘;
设计图纸应签章齐全,满足要求并经图审部门图审且已整改好;
协助建设单位认真进行设计交底和图纸自会审,督促施工单位及时整理出会审纪要。凡设计变更均需设计单位正式出图(避免个别设计人员在现场草率决定,同时应通知相关工种,以免发生矛盾);凡结构变更等重大问题应报原图审单位审批,在施工中遇到问题,避免由施工人员直接向设计人员提出(应告诉监理及业主然后由监理或业主向设计单位提出)。
把好施工组织设计关:认真审核施工单位编制的施工组织设计,避免流于形式。在进度安排上应对各种不可预见的事件有可靠的应急措施。在质量管理上有工艺标准、检查标准、合格标准或工法,以便使整个施工过程有序地、科学合理地进行。对施工组织设计(施工技术方案)的审核:要切实可行,针对性强:
对全过程质量控制、工艺流程、施工操作应有相应的技术标准或工法,以及各工序的质量控制抽检制度,质量标准作出规定。
应有合理的工艺,有效的设备,恰当的人力、物力、有相应的材料、机具劳力进场计划,有分季度按月的计划,关键工序应编制旬(周)作业计划。进度计划应留有余地,对各种可能出现的不利情况有充分的估计,以及有应急措施。
对重要的技术,复杂的难度大的以及新工艺、新材料、新结构,应编制专项施工方案。
对于分项及检验批作出划分以便有计划的配合检查验收。
对于砼结构实体检测应预先给予确定并征得设计单位、监理单位的确认,以便及时留齐试块,并做好每日检测工作。
应有针对性的安全防范措施。
画出分阶段(桩基、基坑开挖、主体、装修)的施工平面、剖面图。
根据现场具体情况作出用电用水计划。
把好开工关:遵循法定程序,办好规定手续。
施工许可证已获政府主管批准。
征地拆迁工作能满足工程进度需要。
图纸必须经过相应领导部门审查并已整改。
设计交底及图纸会审已进行,并写出会审纪要。
施工组织设计已获总监及业主批准。
承包单位人员到位(资质证书齐全),机具进场(并按规定进行率定)。
场地平整、道路畅通,水、电、通讯满足开工要求。
施工管理体系及制度已完善:提高自控及预控能力。
质量管理、技术管理、技术保证的机构已健全。有健全的生产控制和合格控制的质量管理体系;
质量管理、技术管理制度已完善、健全。现场应有技术标准以及施工质量综合水平评定考核制度;
专职管理人员、特殊作业人员资格证书上岗证已经具备。
施工准备工作已完成。
测量放线控制成果及保护措施;
其他准备工作:搅拌站及计量设置,现场材料设备与管理等均已满足要求;
填写A.0.1表并作出结论归入施工准备文件。
eq\o\ac(○,11)开工报告经监理审核认可并发出开工令。
混凝土开工条件:
水泥钢筋的材料合格证及出厂检验报告、焊条合格证、电焊试验以及焊工证书,现场应有焊条烘干设备。机械接头的型式试验报告,进场检查及现场检测报告等是否齐备。对高标号砼,应有砂、石分析及石子压碎试验,以及外加剂及掺合料的合格证。
砼配合比报告已提供。
钢筋安装隐蔽验收及分项质量评定。
模板设计及安装检查。
脚手架架设能满足施工要求。
砼浇捣方案已经核认。
人员(包括巡筋、巡模、巡架及质检)、机具(包括备用),能满足施工需要。
施工设备已检查合格(包括备用),数量能满足要求。(包括搅拌台及相应的计量设备。)
计量设备能满足要求。
商品砼供应合同已完备;
eq\o\ac(○,11)安全措施能满足要求。
桩基开工条件
建筑许可证
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