2025年【项目总结复盘报告】-项目复盘报告.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

【项目总结复盘报告】项目复盘报告

XXXX中心项目复盘会议总结报告XX年X月X日公司总经

理在会议室组织召开了关于XX中心项目复盘会议，会议就本项

目组织实施，过程管理，项目成果展开了深入分析及讨论。现

就本次会议内容个人总结如下：

一、目标回顾XX中心项目项目概况：

项目实际起止日期：

项目实际完成情况：

项目完成产值：

实际拨付金额：

项目应付成本：

项目达成利润期望值:二、原因分析1、工程项目作为建筑

施工企业最基本的生产单元，项目管理的效果直接决定了施工

企业的收益，而项目团队建设运行的好坏往往又是一个项目成

败的关键。本项目上，公司依照传统项目管理思维惯性，在没

有审核项目经理能力的情况下，过于倚重于项目经理个人能

力，忽视了项目团队建设、项目施工前期准备的重要性，造成

项目从开工开始就发生班组因单价过低停工，部分施工质量严

重不合格，班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

员等一系列恶劣事件。所以探寻系统、规范、高效的项目团队

建设与管理办法才能实现项目的有效管理。

（1）、确定项目经理及项目团队重要成员首先要确定项目

团队的领导人即项目经理。作为项目团队的领导人，公司对项

目经理的选用对于团队来说至关重要。选用的项目经理不仅要

有领导者的才能、沟通者的技巧、推动者的激情，还应当对承

接的项目所涉及的专业技术有全面的熟悉与了解；

而且应具备一定的财务知识，熟悉工程造价管理、合同管

理、质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人

力资源管理、以及公司针对项目的各项管理规定。

确定项目经理后，由公司分管领导、各部门主管、项目经

理参与，共同拟定项目团队重要成员（技术负责人、综合工

长、商务、资料）。建议项目团队重要成员采用竞聘答辩的形式

来确定。如果答辩通过，项目团队重要成员确定。公司颁发任

命书。如果答辩没通过，则要重新组织项目团队重要成员进行

答辩，直至通过。具体见流程图：

（2）、项目团队的其他成员确定项目重要成员确定以后，

根据项目的规模与特点，按照公司对项目组织架构的要求完成

项目组织架构的设计，并按此进行成员组织。

成员选择要尽可能要完善项目团队的三类人员，即具有技

术专长的人员、具有问题解决和决策技能的人员、具有善于解

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

决冲突、协调的人际关系的人员。人员选择程序如下：

1.进行项目工作分析。因为公司现阶段项目都是基本相同

的，因此公司各部门有必要协助工程部建立各类项目工作结构

分解和相应的工作说明。

2.在工作分析的基础上，了解和定义完成项目各项工作都

需要何种人员，这些人员都需要具备哪些技能、何时需要这些

人员。

3.行政部必须加快建立完善公司人员信息数据库，对现有

公司任职人员信息进行登录。协助配合公司其他部门完善部门

考核体系，将个人考核评价与个人信息相匹配，方便公司筛

选。