成功的海外项目经理.ppt

国际化经营“从专业走向管理〞;本次交流希望到达的目的;课程设置的内容;我们当前面临的主要问题;中国石化海外工程经理的环境---SWOT分析;中国石化海外工程经理的环境---SWOT分析;中国石化海外工程经理的环境---SWOT分析;探讨主要内容;与大家共同探讨以下内容;;;工程经理;What’stheProjectlike?; 工程经理

工程经理的职责

工程经理特征

工程经理成功的关键因素;工程经理

工程经理的职责是什麽？

--工程经理是工程的领导者/决策人

--工程经理是工程的组织者/筹划者

--工程经理是工程界面的管理者

--工程经理是工程的协调人/沟通者

--工程经理是工程合同的管理者

--工程经理是市场经营者;工程经理具有的特征

指导

交流

授权

员工关系

解决问题能力

;工程经理具有的特征

团队建设

做决定的能力

方案与组织

落实检查

及时反响

监督实施;领导者应具备的素质(6条〕

信赖

尊敬

关心

公平

鼓励

老实;作到领导团队的八个步骤

理解目标

识别存在的主要问题

鼓励员工的成绩

作出明确决定

分配任务清楚

落实布置的任务

跟踪检查进展情况

指导;要想成为一个成功的工程经理应具备以下10点：

以身作那么

良好的人际关系

应有的决策能力

明确的工作分工和授权

优秀的组织者和方案者; 要想成为一个成功的工程经理必须具备以下10点：

有商务头脑

了解工程组中情况

始终活泼在第一线

关注工程组成员的个人开展

有信心、不怕犯错误;成功工程经理的关键因素--

PerformanceBasedLeadership!!!;工程经理的作用和地位;工程经理的全局把握能力;工程经理与公司本部的关系;工程经理与工程公司;工程矩阵式管理的优越性;工程经理的工作原那么;工程经理的工作根底;工程经理的工作根底;;团队建设;主要小组;工程团队的形成和维护;工程文化的建立-----学习型组织机构;管理的层次与效率;不同阶段的不同管理风格;沟通的四种类型;工程文化类型;工程文化类型;工程文化类型;工程文化类型之----综合;工程文化;工程经理需要关注的问题—平安;工程经理需要???注的问题—平安;工程经理需要关注的问题---公共平安;工程经理需要关注的具体问题—行政后勤;工程经理需要关注的具体问题—当地;工程经理需要关注的具体问题—周边关系;工程经理需要关注的具体问题—质量平安;工程经理需要关注的问题—施工取证;工程经理需要关注的具体文体—动迁;工程经理需要关注的具体问题—投标报价;工程经理需要关注的具体问题—执行弱项;工程经理需要关注的具体问题—执行弱项;工程经理需要关注的具体问题—人员合同;工程经理需要关注的具体问题—评比竞赛;工程经理需要关注的—外籍雇员;工程经理需要关注的—合同方面;工程经理需要关注的—风险躲避;工程经理需要关注的—财务方面;工程经理需要关注的—财务方面;工程经理需要关注的—应该做的;工程经理需要关注的—中国产品;工程经理需要关注的—合作态度;工程经理的根本素质;;