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PM小组第四次会议纪要

会议时间：2004年7月6日上午

会议地点：电力公司江西中路320号二楼会议室

出席人员：总经理工作部邓青王莉倩

信息部：徐解珍王剑鸿

财务部：周翠霞

生技部：滕乐天孔令顺穆广平仲晓军王萍

欣能公司：李星艺

埃森哲公司：陈向东

会议主持：滕乐天

会议针对PM小组第三次会议布置的任务进行了检查，生技部资产管理处在两周内按计划进行PM中生产性固定资产目录整理工作，将在此周四对调度、通讯的目录进一步调研，核对站内设备目录的初稿；线路的资产卡片如何建立，是否对10KV及以下线路也建立一卡一片，将由财务、GIS小组、欣能公司一起尽快制定原则；周三对表计工厂进行初次调研，将在调研的基础上安排时间节点，争取年底前进入PM；典型变电站的目录初稿已由基层部门进行了一次讨论，将由市区供电公司对新建项目按目录试拆。

信息部此周将会同财务部、调度自动化有关人员理清信息资产目录；在7月中旬出初稿并理清PM卡片的属性、技术数据、标准表式。市调的局域网归属哪个部门管理，由信息部提请领导协调，明确职责分界，并在下周一的ERP会议上提出。

总经理工作部已从市南公司抽调人员加强力量，预计在7月底前可以出目录初稿，在与财务部核对后，于8月底前理清目录。

欣能公司对GIS与PM的接口与功能集成在7月20日前列详细方案和计划，PM小组将召开专题会讨论。

埃森哲公司争取PM专家尽早到位，对已经收集到的马来西亚的资料进行翻译研究，作为参考；已按上线要求初步排推广计划，将与GIS推广计划协调，按3月底前上线的要求排出正式计划。

会议经过讨论决定，在PM开发的初始阶段，将从基层抽调精兵强将10人左右参与业务流程、管理原则的设计，在第二阶段由各供电分公司按生产2人、非生产1人的原则进行培训，第三阶段全面推广。基层单位的岗位设置将在PM工作流程确定之后再配置。

下星期的PM小组会议将在7月13日电力公司4#会议室召开。

生技部整理

2004.07.06