绩效考核(KPI)指标库（31页）.pdf

仓储部年月度绩效KPI

权重

编号指标名称数据来源指标定义计算公式备注

（%）

帐物卡物料账簿、实物以及物料标识卡以及报表

120财务部/计划部以实际稽核不一致次数计

一致性数据应保持一致

该期间的出库总金额与该期间的平均库存（期初库存值-期末库存值）/平均

2库存周转率20财务部

金额的比值库存值×100%

包含物料适温、干燥、清洁状态；已开封物料

物料是否按照《仓库管理规定》和《原辅

物料防护查后是否密封；物料是否清洁；物料被盗；物

315稽查小组料控制程序》《仓储管理作业指导书》进以实际稽查次数计

与标识料变质；防虫灭鼠；合格与不合格的标识；原

行必要的防护和正确的标识

料与辅料是否分开；

包含品名、规格、颜色、数量、编号、单价、

4入库差错率15财务部指入库单开错内容或重开或漏开的次数（差错批次/总入库批数）×100%

订购单号等写错及重单、漏单

未严格按物料需求总表发料、无单发料、作业标准参照《仓储管理作业指导书》第

5发料差错率15稽查小组/投诉未经审核发料、超单发料或是未按先进先（差错批次/总发料批次）×100%5.3.10项

出原则发料视为违规发料

指因仓储部原因造成少装、多装、错装的

6出货差错率15营销中心（错装次数/总装柜批次）×100%

事件

说明:

（1）帐物卡一致性：物流部定出各种物料的误差范围值，误差范围内的为一致，超出则为不一致，由财务部根据仓储部提供的《物料库存明细表》或是材料

帐簿进行抽查盘点，抽查物料品种不少于20种，每月由财务部主管将结果汇总交总经理室；计划部物控根据仓管员库存报表提供的物料库存情况进行物

料申购，但因库存报表数量不准，导致影响生产或导致停产，每月由计划部主管汇总结果交总经理室；

（2）库存周转率/物料防护与标识/发料差错率：由总经理室安排人员进行每月抽查，抽查物料品种不少于20种，每月由稽查小组汇总交总经理室；部门投诉

经查属实也计入；

（3）入库差错率：财务部主管每月将仓储课入库单开具错误的次数进行汇总交总经理室；

（4）发料差错率：第5项由财务部主管每月提报总经理室；仓储部需要每月呈报本期内