风险管理与内控体系交流.ppt

风险管理与内控体系交流

;某某公司风险管控体系简介

贸易风险管理主要内容;体系建设背景

九年开展历程回忆

当前风险管理组织架构和特点;危机产生;由于98年前长期粗放经营，管理不善，公司资产状况严重恶化，大量资金损失或被沉淀到不良资产上，资产失去流动性。主要表达在以下两个方面：;实施管理改善工程：

推进一体化经营、扁平化管理

建立风险管控体系;成立集团公司风险管理部;体系建设背景

九年开展历程回忆

当前风险管理组织架构和特点;风险管控体系的建设历程;体系建设背景

九年开展历程回忆

体系特点和组织架构;经过多年来的持续改进，目前公司已形成一套“点线面〞相结合的风险管控体系，根本做到了对公司经营风险可知、可控、可承受。;信用风险;事前;风险管理部;特点3：通过ERP搭建信息化平台;特点4：建立完整的制度框架;某某公司风险管理体系组织架构;风险管理原那么;风险管理流程;风险管控体系简介

贸易风险管理主要内容;贸易风险管理内容;贸易风险管理制度;信用风险管理;

经营公司;前台〔事业部〕;存货与市场风险管理;存货与市场风险管理;存货与市场风险管理;物流风险管理;出入库管理流程;操作风险管理;贸易流程模版;贸易板块流程根本要求;;风险管控体系建设取得良好成效;外部评价;风险管理工作的体会;某某公司管理改善工程实施已近9年，为某某集团的经营规模和盈利的大幅度快速增长，以及战略化转型的加速推进提供了保障。但我们的风险管控体系建设距离国资委“全面风险管理〞的要求还有差距。必须不断学习，以国际先进企业为标杆，加速完善内控体系，强化责任，确保某某集团公司的战略健康、快速、可持续开展。;谢谢！;事中;在逾期欠款得到较好控制的同时，有些商品由于经营模式没有得到很好的转型，又出现了囤货赌市场的新情况，公司开始将市场风险纳入管控范围;借鉴国际跨国公司的先进经验，公司对原财务管理体制进行改革，从原来的一个部门拆为四个部门;“优化行动〞重点工作;;“优化行动〞—中台建设;优化行动—仓库货代集中管理;优化行动—风险分析与评估