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质量审核程序文件
一、目的
本程序的目的在于规定质量审核的策划、实施、报告及后续跟进活动的要求和方法,以确定质量管理体系是否符合策划的安排、标准的要求以及公司确定的质量管理体系要求,是否得到有效实施和保持,为质量管理体系的持续改进提供依据。
二、适用范围
适用于公司内部质量管理体系覆盖的所有过程、部门和场所的质量审核,以及对供应商的第二方审核(当需要时)。
三、职责
(一)管理者代表
1.?全面负责质量审核工作,确保审核活动按计划进行。
2.?选定审核组长及审核员,审批审核计划和审核报告。
3.?协调解决审核中出现的重大问题,向最高管理层汇报审核结果及改进建议。
(二)审核组长
1.?负责制定审核计划,组织审核小组成员进行审核前培训。
2.?主持审核的首次会议、末次会议,控制审核过程,确保审核按计划和要求进行。
3.?对审核结果进行汇总、分析,编写审核报告。
4.?对审核中发现的不合格项的纠正措施进行跟踪验证。
(三)审核员
1.?按照审核计划和分配的任务,编制审核检查表。
2.?收集客观证据,进行现场审核,记录审核发现。
3.?对不合格项进行准确描述,填写不合格报告。
4.?协助受审核部门分析不合格原因,提出改进建议。
(四)受审核部门
1.?配合审核工作,提供必要的资源和信息。
2.?确认审核中发现的不合格项,制定并实施纠正措施。
3.?及时向审核组反馈纠正措施的实施情况和效果。
(五)质量管理部门
1.?协助管理者代表组织和协调质量审核工作。
2.?负责审核文件和记录的管理。
3.?对审核中发现的系统性问题进行分析,提出改进建议。
四、审核类型及频次
(一)内部审核
1.?定期审核
每年至少进行一次全面的内部审核,覆盖质量管理体系的所有要素和部门。审核时间间隔不超过12个月,通常安排在公司生产经营相对稳定的时期进行。
对于关键过程、重要部门或质量问题较多的区域,可以适当增加审核频次。
2.?不定期审核
当公司质量管理体系发生重大变化时,如组织结构调整、业务流程变更、新的产品或服务推出、质量标准修订等,应及时进行内部审核,以确保质量管理体系的适应性和有效性。
当出现重大质量事故、客户投诉频繁或其他特殊情况时,管理者代表可决定进行不定期审核,以查明问题原因,采取纠正措施,防止问题再次发生。
(二)外部审核
1.?第二方审核
当公司与新的供应商建立合作关系或对现有供应商进行定期评估时,可进行第二方审核。审核的频次和范围根据供应商的重要性、供应产品或服务的质量风险以及双方合作的要求确定。
在与客户签订合同或客户有特殊要求时,可能需要接受客户的第二方审核。公司应积极配合客户的审核工作,提供必要的支持和信息。
2.?第三方审核
按照质量管理体系认证的要求,定期接受认证机构的第三方审核。认证审核的时间间隔通常为三年,在认证证书有效期内,每年进行一次监督审核。
当认证机构提出特殊审核要求或公司质量管理体系发生重大变更时,可能需要进行额外的第三方审核。
五、审核策划
(一)制定年度审核计划
1.?每年年初,管理者代表组织质量管理部门制定年度审核计划。年度审核计划应考虑公司的质量方针、目标、质量管理体系的现状和发展需求,以及以往审核的结果。
2.?年度审核计划应包括审核的目的、范围、频次、时间安排、审核类型(定期审核、不定期审核、第二方审核、第三方审核等)以及审核组成员的初步安排等内容。
3.?年度审核计划经管理者代表批准后,发放至各相关部门。质量管理部门负责对年度审核计划的执行情况进行跟踪和监督。
(二)审核前准备
1.?在每次审核前,管理者代表根据年度审核计划和实际情况,任命审核组长,并确定审核组成员。审核组成员应具备相应的专业知识和审核技能,且与受审核部门无直接利益关系,以确保审核的客观性和公正性。
2.?审核组长负责制定本次审核的具体计划,包括审核的目的、范围、依据、时间、日程安排、审核组成员分工等内容。审核计划应详细到具体的审核部门、审核条款和审核时间,确保审核的全面性和有效性。
3.?审核组长组织审核组成员进行审核前培训,培训内容包括审核的目的、范围、依据、方法、技巧以及审核过程中的注意事项等。审核组成员应熟悉审核计划和相关的质量管理体系文件,掌握审核的要点和方法。
4.?审核组成员根据审核计划和分工,编制审核检查表。审核检查表应详细列出审核的项目、要点、方法和预期的审核结果,作为审核员进行现场审核的依据。审核检查表应在审核前经审核组长审核批准。
5.?审核组长在审核前一周将审核计划通知受审核部门,受审核部门如有异议,应在接到通知后两天内与审核组长协商解决。
六、审核实施
(一)首次会议
1.?审核开始前,由审核组长主持召开首次会议。首次会议应参加人员包括审核组成员、受审核部门负责人及相关人员、管理者代表(必要时)。
2.?首次
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