总裁如何打造中坚力量培训.pptVIP

公司的目标要让人

热血沸腾、热泪盈眶统一目标的三大要点统一目标公司帮助中层骨干们完成他们的目标，中层骨干们才会顺便帮助公司完成目标，相辅相成。01用心做事不吃亏别在心里盘算太多，一心做事才是实在的。人算不如天算，天只算：谁做事好！020304做事就会进步，别只等着别人奖励。会做事的人，才会有机会，老板都是一样：用做事的人，否则，就没有自己的事业。回过头来好好检讨自己：我到底会做什么？0506实干精神1决胜中坚2贪污渎职公然对抗职业经理人的三条高压线忠诚01忠诚于公司关键是公司忠诚于员工02的思想会无形把员工分成家族派和非家族派，自然，也就形成忠诚派和非忠诚派。010102大家就会认为，家族派的人忠诚于企业是很自然，因为企业有他的份，而非家族派不忠是自然的，因为企业并没有他的份。02家天下员工忠诚度降低的五大根源02辛苦，好不容易打下江山，凭什么要跟你们分而食之？”01老板的守财奴思想员工忠诚度降低的五大根源“三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人还找不到吗？”01分企业主的潜规则。中国现在的人才多得是，“有用人才千千万，不行就提天天换！”这种“短平快”的用人思想，使得企业根本就无法形成让人忠诚和留人长久的土壤。02潜规则员工忠诚度降低的五大根源0102变，时势在变，但唯一不变的是利益关系及在利润关系基础上形成的情理法纽带。工作这么难找，竞争这么激烈，我能给你们提供一份比较稳定而体面的工作，已是你们的福份了，没收你们钱就不错了，不要给我谈什么要求了！想当年，我们工作时还要给别人钱呢，而且，一做就是三五年的帮别人打长工……”想当年员工忠诚度降低的五大根源一旦这种状况和奉献度开始持续或远远地超出了个人的承受力和企业的付出度时，忠诚的天平就被打翻了。再忠诚的人再有奉献精神的人，也是有限度，尤其是在企业的内外上下对比中。02雷锋，但决不让雷锋吃亏。这是华为的管理思想和原则。但在很多企业里，却是闲得闲死，忙得忙死，完全倒了个。01鞭打快牛员工忠诚度降低的五大根源养育薪金福利奖金成长能力心智忠诚忠诚于客户条件:企业自身能力范围之内忠诚于家庭承担基本责任相信注意力决定事实，你相信什么就得到什么！马云认为，做一件事情要想成功，至少要有四个因素：“第一是坚信，就是‘我相信’，‘我们相信’；第二是坚持；第三，学习；第四，做正确的事和正确地做事。”也正是这四个关键词，使阿里巴巴走到现在。在“相信”这一点上，马云是这样说的：“人必须要有自己坚信不疑的事情，没有坚信不疑的事情，那你不会走下去的，你只要开始坚信了，就会越做越有意思。”01020304“知道”没有力量，“相信”才有力量。阻碍我们成功的第一障碍，也是最大障碍就是——不相信。相信是成功的开始。相信公司，相信产品，相信制度，相信团队，相信领导，相信自己不轻言放弃才让人放心坚持十分耕耘、十分收获，骨干是熬出来的，时间是最好的磨刀石坚持社会人思维：

用劳动结果交换而非劳动过程交换！结果”《不求最好，但求最累》只有苦劳，没有功劳所以，这些都不是结果：拼命≠结果苦劳≠结果加班≠结果……重要结论一：态度不等于结果!职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。1重要结论二：职责不等于结果!2完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责完成任务不等于拿到结果1重要结论三：任务不等于结果!2挖坑了，没有水，别怪我。看图说话任务：挖井结果：挖到水我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但——看似事情做了，就是没有结果！企业中大量存在的现象……01≠06≠05结果02任务04结果07结果观点三个不等式10结果09态度03职责08≠在企业中，常常出现这样的公式：CBA结果没有结果借口到底，什么才是结果？可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来换的东西。对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！！！12结果:结果是什么？结果是什么？为什么要做结果？做结果：是企业的商业底线顾客购买的是结果，不是理由！企业与社会交换的是结果，不是理由！企业和员工交换的必须是结果，不是理由！结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。给中层管理团队培养一种做事习惯,执行前花5分钟时间思考一下：“这件事情的结果是什么”统一目标*此处会插入亮剑视频**此处插入顺溜视频***决胜中坚--