2025年人力资源保障措施.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

人力资源保障措施

人力资源保障措施

为了保障公司的二次创业开展，我们需要改善人力资源构

造，提升人才战略优势。在未来五年，公司的人力资源管理应

该紧密结合公司开展战略，坚持实施人力资源构造改善方案，

构建合理的构造和优化层次，以市场为中心，具有较强的创新

能力、执行能力、高效和稳定的人力资源队伍。我们将通过外

部引进和内部培养两个渠道对现有人力资源构造进行改善，以

达到预期目标。

首先，我们将利用外部资源优势，引进高素质人才。其次，

我们将培养内部潜在人才，提升员工整体素质。为此，我们将

完善《员工在职教育培训管理方法》，制定中干及骨干“在职

教育培训方案”，并健全内部培训体系。此外，我们还将建立

岗位晋升淘汰机制，逐步减少人才劣势。

其次，我们需要科学进展岗位分析，优化组织职能构造。

目前公司组织构造缺乏系统性、科学性和应变性，因此我们需

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

要对现有的组织构造进行重新设计，对工作岗位进行科学的定

性和定量分析，对人力资源需求进行合理预测。为此，我们将

变革组织构造，提高管控成效。具体措施包括增设临时工作小

组构造、管理部室组织构造变革、业务公司组织构造设定。我

们还将明确HR职能定位，深化连锁管理，分步骤实施，科学

化定岗。加强编制核定工作，满足公司开展需要，调整机构，

标准管理，简化工作流程，提高工作效率，修订业务公司的

“三定”方案，助理岗位和灵活编制的设定。

第三，我们需要扩大招聘引进渠道，健全人才储藏机制。

为了实现规模化人才招聘，我们需要锐意创新拓宽渠道，扩大

网络招聘渠道，与人才中介机构合作联盟，招聘品牌化、规模

化，加强行业内跨区域招聘探索，多途径进行行业内人才挖掘，

以企业营销为理念，使招聘具有影响力，完善内部招聘体系。

同时，我们还需要双管齐下建设队伍，提高招聘人员综合素质，

运用短信平台广发招聘信息，有效推进招聘包装。此外，我们

还需要广泛运用测评技术，提高人才选拔有效性，并完善招聘

管理方法，建立招聘流程体系。

最后，我们需要加强后备人才管理，保障二次创业开展。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

未来五年，公司计划将核心人才的比例提高到在岗职工总

数的6%。其中高层次经营管理人才50名，高层次营销人才

80名，高层次技能人才80名。

1.创新培养模式，构建人才战略体系

1）分级建立人才库：公司将实施战略人才培养体系，包

括“雏鹰方案”、“飞鹰方案”、“精鹰方案”和“雄鹰方案”四个局

部，按照A、B、C、D四级分类，根据学历、岗位经历、工

作奉献、企业年限、干部历年评价等次、职称等因素进行科学

分类。（2）采取多元化培养手段：①推广经理培养模式②制

定《在职教育培训方案》③加强轮岗培养

2.科学运用后备人才，降低人才流失率

1）建立干部选拔、任用机制（2）完善创新综合考核评价

制度（3）多项管理举措齐抓，促进网点队伍建立

1.实施专项招聘，重点建立网点

1）加大外部招聘力度（2）强化内部竞聘意识（3）加快

招聘队伍建立

2.加强培训管理，促进网点开展

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》