PM_02_01_02 上海电力计划检修流程说明.docVIP

上海市电力公司

设备维护

流程编号

主题

生效日期

版本号

必威体育精装版修改日期

核准者：

计划检修流程概览

DATE\@yyyy-M-d2005-10-102005-1-18

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上海市电力公司

设备维护

流程编号

主题

生效日期

版本号

必威体育精装版修改日期

核准者：

计划检修流程概览

DATE\@yyyy-M-d2005-10-102005-1-18

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上海电力计划检修流程概览

范围

本流程主要适用于上海市电力公司及下属各单位计划检修（大修）实施流程。

控制目标

保证上海市电力公司及下属各单位管辖的设备的正常安全运行；

确保计划检修(大修)费用的合理使用。

主要涉及部门

上海市电力公司及下属各单位。

主要控制点

本流程的设备对象为所有生产性设备，包括GIS和非GIS设备；

计划检修（大修）所产生的订单主要针对已制订计划（大修）的各项检修工作所需人工、物料的使用；

维护计划组长及维护部门主管，应对维护所使用的物料审核，在PM订单下达后才能领用物料；

计划检修PM订单按每个项目单独结算。

流程描述

6．流程说明

步骤

说明

负责人

输出

1.创建PM订单

1.1手工创建订单；

1.3维护计划工单预算并下达预算；

1.4判断是否发生外包，若发生外包则转入外包流程；

1.5维护本次工作需要的物料、人工等信息。

计划维护员

计划维护组长

2.审批

2.1对订单中所使用物料、人工等合理性进行审核；

2.2负责对检修费用进行总的控制；

2.3对费用较大、性质较为重要的项目，应进行二级审核；

2.4审核若不通过，退回上一步骤，重新维护PM订单信息。

计划维护组长

计划维护主管

3.下达订单

3.1根据已审批完的订单，安排维护人员施工。

计划维护组长

4.现场工作

4.1根据已下达的PM订单，打印任务单和领料单，依据领料单至仓库领料；

4.2不需领料（只发生人工）的工作，直接到现场施工；

4.3现场施工若发现缺料，返回审批环节，对施工用料进行重审、重批，重新打印领料单后，至仓库领取差额部分。

维护工作组

领料单

任务单

5.工作验收

5.1对工作中物料、人工的使用情况进行核对；

5.2若发现材料多余，将剩余部分退库；

5.3对工作完成质量进行核对，若施工质量不合格，重新施工。

计划维护组长

工作决算单

6.维护结算规则并技术完成

6.1确定本次维护所对应大修工程号，并维护至结算规则中；

6.2做技术完成，确认现场施工结束。

计划维护组长

7.订单的结算

7.1对已技术完成的定单进行订单的结算。

会计核算员

8.业务完成

8.1对订单进行业务完成确认。

计划维护组长