《项目管理招投标》课件.pptVIP

项目管理招投标项目管理招投标是项目管理的重要环节，也是项目实施前的关键步骤。它涉及项目需求的明确、评估、选择和合同签订等一系列流程。

课程大纲11.项目招投标概述项目招投标概述，涵盖基本概念、流程、法律法规等。22.项目招标阶段重点介绍项目招标的准备、实施、评标、定标等关键环节。33.项目投标阶段讲解投标文件编制、递交、评审等流程，并分析投标策略和技巧。44.合同签订与管理重点阐述合同谈判、签订、执行、变更、结算等内容。

基本概念介绍项目招投标流程项目招投标流程是项目实施过程中的重要环节，它是一个规范化的决策过程，旨在选择最合适的供应商或承包商。招标文件招标文件是招标单位发布的正式文件，包含招标项目的详细说明、技术要求、评标标准等。投标人投标人是指有意参与项目竞标的单位或个人，他们需要根据招标文件提交投标文件。中标结果公示招标结束后，招标单位会根据评标结果确定中标人，并进行公示，最终签署合同。

项目招投标阶段分析1项目立项项目启动阶段，确定项目目标和范围。2招标准备编制招标文件，确定招标方式。3招标公告发布招标信息，吸引潜在投标人。4投标报名符合资格的投标人提交报名材料。5投标文件投标人提交技术和商务方案。项目招投标阶段是项目生命周期中的重要环节，涉及项目立项、招标准备、招标公告、投标报名、投标文件等多个步骤。该阶段需要严格按照相关法规和流程进行，确保招标过程公开、公平、公正。

项目需求分析明确项目目标清晰定义项目最终成果和预期目标，为后续工作提供方向和标准。细化需求内容将抽象需求转化为具体可操作的细化需求，确保项目实施的清晰性和可执行性。识别关键需求对项目需求进行优先级排序，重点关注关键需求，确保项目核心价值的实现。需求文档编写将项目需求整理成文档，确保项目参与者对需求的理解一致，避免后续偏差。

项目可行性分析技术可行性分析项目技术是否成熟？是否拥有相关技术？技术风险如何？分析项目所需的技术是否成熟，是否拥有相关技术，评估技术风险，确保项目顺利实施。经济可行性分析项目成本预算是否合理？投资回报率如何？分析项目成本预算是否合理，计算投资回报率，评估项目经济效益，确保项目盈利能力。

项目预算编制成本估算人力成本材料成本设备成本管理费用利润率预算控制成本分解成本监控成本分析成本调整项目预算编制是项目管理的关键环节，确保项目在可控范围内实施。

投标文件编制1项目概述概述项目背景、目标、范围等。2技术方案详细描述项目实施方案、技术路线、关键技术等。3商务方案包括项目预算、付款方式、工期安排等。4资质证明提供企业资质、人员资质、业绩证明等。投标文件是项目招标方评估投标企业资质、能力和方案的重要依据。文件内容要完整、准确、清晰，确保项目信息传递无误。

投标文件递交准备工作确认投标文件完整性，并进行密封和签署。递交方式选择合适的递交方式，例如邮寄、快递或现场递交。递交时间在招标文件规定的截止时间前完成递交，并保留好递交凭证。确认收件联系招标方确认投标文件是否已收到，并确认收件时间。

评标流程1资格审查首先，对投标单位进行资格审查，以确保其具备参与项目的能力。2技术评审其次，对各投标单位的技术方案进行评审，评估其方案的可行性、技术水平等。3商务评审然后，对各投标单位的报价进行评审，评估其报价的合理性、经济性等。4综合评审最后，综合技术和商务评估结果，确定中标单位。

评标标准技术评分项目方案、技术能力、团队经验等经济评分报价合理性、付款条件、融资方案等合同条款履约期限、质量标准、违约责任等综合评分项目管理能力、企业信誉、社会责任等

中标原因分析技术指标技术指标满足招标文件要求，或技术方案更先进、更合理。技术指标包含功能、性能、质量等方面。价格优势报价合理，符合市场行情，价格优势明显。价格优势有利于降低项目成本，提高项目的性价比。项目经验拥有丰富的项目经验，能够更好地完成项目。经验包含类似项目的成功案例和团队的专业技能。团队实力项目团队实力强，拥有优秀的人员配置。团队实力体现在专业技能、沟通能力、协调能力等方面。

合同文件谈判1目标一致性双方达成一致，确保项目顺利进行。2条款清晰性合同条款清晰明确，避免未来纠纷。3风险控制明确责任划分，降低潜在风险。

合同条款审查11.合同完整性确保所有条款完整，无遗漏，条款内容一致性。22.权利义务明确双方权利义务，避免模糊，确保双方利益得到保障。33.风险控制识别合同中潜在风险，制定风险应对措施，降低项目风险。44.合规性审查合同是否符合相关法律法规，避免法律纠纷。

保证金的管理保证金的性质保证金是投标人为了确保履行合同义务而向招标人提供的经济担保。它是对项目顺利完成的一种风险控制机制。保证金的金额保证金的金额一般是项目总金额的5%到10%。具体的金额应在招标文件中明确规定。保证金的支